十九大以来，国企改革一直在不断深化。通过推进劳动、人事和分配制度改革，意味着国企人力管控模式正在发生变革。我们需要构建基于现代公司治理制度的人才管理体系，这对国有企业干部队伍的管理与建设也提出了全新的要求。

干部作为组织核心人力资源，肩负着传承组织文化、承载组织战略、带领团队培养人才的重要使命与责任。构建系统的干部管理体系是打造组织能力、激活人才队伍的关键抓手。在日常的干部管理实践中，很多企业仍然面临一些痛点和难点。这不仅影响了干部管理和队伍建设的效果，还对企业的长期可持续发展造成影响。

针对国企干部选拔任用管理场景中的三大难题，奥远集团结合应用领先一代的数字化“智慧识才”应用分析系统，为您提供了一些参考方案。

一、通过建立干部画像，可以更准确地识别和选拔人才。

“智慧识才”应用分析系统通过高效整合干部各种信息，动态统计和分析干部的工作业绩、表现、履历、廉洁作风以及考核评价等方面的信息。

它提取干部相关的考察数据，进行图形化比较分析，并全方位地展示为可视化形式，以形成准确的干部画像。这为干部选拔和考察提供更全面、更立体、更系统的分析和判断依据。

二、有效实施民主推荐和民主评估

民主评估和民主推荐是考察干部的必要程序和重要手段，也是反映民意的两种重要形式。评估和推荐的真实性、准确性和可靠性直接影响到干部选拔和任用的水平。

通过奥远“智慧识才”应用分析系统，企业可以利用数字化技术加强指导，严格程序和细致组织，致力于提高民主推荐和评估工作的质量。该系统支持制定民主推荐方案和管理过程，实时监管投票推荐过程，并生成民主推荐的排名汇总报告。

这有效解决了传统民主评估量表的大量打印、发放和回收的问题，缩小了评估工作涉及范围广、人员众多和执行周期长的难度，以及难以监控和高成本的评估过程。

三、智能化管理干部任免流程

国企干部的任免工作涉及到多个步骤和文件，同时还需要协调多名参与人员。然而，奥远集团开发的“智慧识才”应用分析系统可以帮助人事干部管理部门从繁琐耗时的工作中解脱出来，实现整个任免过程的数字化纪录管理，包括从动议到民主推荐、组织考察、会议决议以及公示环节。

举例来说，干部任免审批表是干部人事档案中非常重要的材料，需要符合严格的格式和规范要求。通过奥远“智慧识才”应用分析系统，企业可以直接生成符合要求的干部任免审批表，并进行填写，既简单又高效。

四、数字驱动智能研判

在干部管理与队伍建设方面，研判工作必须精准、全面。若研判时机不准确、班子优化调整分析不详细、反馈信息不明确、结果运用不充分等问题存在，将会影响企业在干部考察、干部提拔、班子调整等方面的正常运作。因此，我们需要加强研判工作，提高其准确性和综合性。

奥远“智慧识才”应用分析系统通过与BI大数据引擎的高度结合，能够将每一名干部的履历、工作实绩、特长、潜能等信息搭建成为数据模型，对干部进行智能分析，落实干部任职资格的精准匹配和推荐，帮助企业及时发现优秀人才，建立后备干部人才库，杜绝出现干部队伍断层。