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胡剑锋:领会华为内部讲话精神,以进求稳才能稳中求进
时间:2022-09-12 00:00:00      来源:鸿鹄
【内容导读】上周华为任正非的内部讲话流出,一时间让市场颇为恐慌。这段时间坊间对此探讨很多,大多是以华为做参考(其实很难参考),强调市场不乐观、大环境不好,以及要重复学习万科过去讲过的“活下去”。

上周华为任正非的内部讲话流出,一时间让市场颇为恐慌。这段时间坊间对此探讨很多,大多是以华为做参考(其实很难参考),强调市场不乐观、大环境不好,以及要重复学习万科过去讲过的“活下去”。

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宏观经济当然不好,不是中国一家不好,全世界都不好。这是过去大几十年的经济模型决定的,没有巨大的技术创新带来足够的增量市场,一定会导致宏观经济的调整。


虽然一切早已注定,但不同行业情况并不一样,仍然有些行业在持续增长。例如新能源、医药业,更有一些细分行业(例如科学仪器)正如日中天。任何大环境不好的时候都有崛起的企业,任何大环境大好的时候都有倒闭企业的凄凉。

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如果不在这些增长的行业怎么办?很多人认为正确的选择是:缩减规模努力活下去,至少应该稳中求进


活下去当然正确,青山没了哪有柴烧。但是活下去只是结果而非原因,也非行动。


   怎样才能活下去才是问题。 



重头再看任正非在华为的内部讲话,以及华为这一年多的行动会发现:华为仍然在不断扩张。在美国制裁的压力下,华为供应链出现巨大难题,有些业务的扩张实现不了,有些市场不得不退出。但华为并没有停下来,尤其是在国内的各个行业领域里,华为已经推出了第三波“军团”,开始竞争过去不屑一顾的市场。



华为真正在做的并非“稳”,而是在“进”中求稳。

很多年前笔者写过一篇文章,大意是:自行车两个轮子为什么不倒?因为自行车在运动。真正的稳,不是停下来,也不是保持,而是设法通过运动才能稳定。


对中小企业而言,如何才能在进中求稳?

有三点可以参考:


一是从优势出发的深入


在既有的优势产品、大客户和关键市场上投入更多力量,将优势做大以弥补其他领域的损失。与此同时,那些不足以支撑的领域,或者短时间没有希望崛起的领域,不妨减少投入甚至先关掉。


二是在细微处入手改善


俗话说“萝卜快了不洗泥”,市场好的时候很多细节没有精力做好,现在就是改善最好的时候。想要做好细节还不内卷化,需要经营者下功夫,经营者必须要躬身入局。


三是多想办法练好内功


练内功是所有企业必须面对的问题,在市场竞争中永远是有独到之处者活得更久。一个企业能生存一段时间,一定有自身的价值和理由,将这些价值和理由固化、强化,就是最好的内功。


上面这些东西,说起来都是老生常谈,做起来其实并不容易,坚持做下去更不容易。


这一轮的经济衰退又给了中小企业一次选择的机会。


宏观环境好的时候,随波逐流似乎人人都理所当然,小打小闹的改进不值一哂。宏观环境不好的时候,也不必悲观而茫然失措,只要企业还在经营中,做好该做的事情、做好那些原来看不上的事情,就是进步。


以进求稳,才能稳中求进。以稳求稳,多半会稳、进皆失。