这几年大多数企业都不太好过。

一方面近期有疫情影响的原因，另一方面也是因为中国的人口红利已尽，过去的增长方法失效了。其实早在十年前，原有的城市化增长引擎已经不太灵了，只是借助互联网的一波浪潮，以及增发货币、大兴地产，又苟延残喘了几年。到了2017年，传统经济增长模式才熄火，现在看到房地产的一地鸡毛只不过是延迟到来的后果。

此时，别说重新创业，就是原有企业的生存都出现了问题。宏观层面，国家不断出台各种政策保市场主体，无论是金融还是税收，多多少少能缓解一些问题。但微观上，如果企业自身没有足够的努力，也很难延续过去的光辉。

此时再看由毛遂而来的五个成语，颇有感触，也能印证当下。

任何企业都需要不断寻找自己的机会，从而获得生存和增长机会。尤其是如今商品服务极大丰富，互联网信息铺天盖地而来，如果产品和服务不能尽早推动进入市场，想办法寻找客户、寻找合作伙伴，再好的东西可能也会机会渺茫。千万别等“万事俱备”的时候，任何时候都要清醒看到“市场为先”，“有生于无”才能突破困境。

如今的市场竞争，不能单靠某种关系，或者某种商业模式，而需要有硬功夫。所谓硬功夫，无外乎要有独到之处，可以是独门功夫，也可以是独特的技术。找不到人无我有、人有我强的特点，很难有未来。这个“强”不限于技术，可以是工艺，可以是行业能力，可以是经验产品化，可以是良品率等等。但，必须有。

营销有多重要，毋庸置疑也不必渲染。但怎么做营销才是对的？每个企业、每个产品各有其特点，当然没办法一言以蔽之。网络时代的企业，不管是不是与网络有关，都会与网络有关。如果与网络没有关联，那一定是营销出了问题。网络上，声量更大则机会更多，单靠花钱获得声量显然不太经济，还需要又少花钱和不花钱的方法。

对中小企业而言，未来几年并不太友好。尽管有很多“专精特新”的优势，但如果没有大企业、大客户的捧场，未来的竞争压力和成本压力非常大。即便现在生意还不错，也得找到大树、靠山，尽早能与这类客户结盟、绑定，有助于渡过艰难的寒冬。当然，如果自身有足够的力量成为大树、靠山，另当别论。

在市场越是不好的时候，越要关注企业和个体的信用。市场好的时候，因为市场流转足够快，信用的表现更多是在流动的速度，一快遮百丑。但在市场不好的时候，流动出现问题会引发一系列问题。从账目到现金流，信用好就能源源不断获得资金支持，就有机会渡过难关，甚至更上层楼。

司马迁在史记中塑造的平原君其实除了多金而贵族之外，泛善可陈。但是塑造出毛遂这个人物，很了不起。

两千多后再看毛遂，一样可借鉴，仍然能启发。