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胡剑锋:与其等疫情过去以后,不如现在就开始吧
时间:2022-04-25 00:00:00      来源:鸿鹄
【内容导读】等疫情过去之后,我们如何如何。

总在微信里看到这句话:等疫情过去之后,我们如何如何。


疫情何时能过去?谁也不知道。奥密克戎与其说是新冠,不如说是一种新病毒,其传播力和隐秘性致使大量无症状感染者无知无觉,所以防控成本极高,甚至无法完全防控。所以疫情总是此起彼伏。


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人类几千年来总结的隔离方式曾经消灭了无数疫病,但彻底消灭的病毒大概也只有天花一种。奥密克戎病毒到来之后,有可能永驻人间,从此让人间诸事不得不改变。



只要没有消灭病毒,就没有办法彻底回到过去。

世界已经变了。


无论是动态清零还是谨慎共存都难说最终的结果,此时此刻还有很多人在争论应当如何。作为中华人民共和国的公民之一,为今之计唯有听从国家决策,万众一心方能度过艰难时刻。


当有了这些认识之后,“等疫情过去后”这句话,就应该重新思考。因为,也许已经过不去了。所以当想到“等疫情过去之后”,与其说是一个美好的祝愿,倒不如说是心理上的躺平。


疫情绵绵无绝期,真的无事可做?

并不是,至少有三件



第一是学习思考


学习是人类的本能,只要生存就不会停止。疫情期间难得静心,重新就所从事的行业、业务做一些深入研究,不失为好策略。职业人平日多半忙碌得很,很多东西不求甚解,放过也就放过了,疫情带来了重新审视的时间和机会。


有学习必有思考,有问题必有路径。学习的时间,就是思考的时间。过去的一些想法、做法对不对?现在的业务是不是可以改进?未来的商业机会在哪里?这些想法还需要补充什么知识?每个问题后面都是个体认知的提升。


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第二是练好内功


任何业务都需要先经过雕琢才能成型进而形成产品(或服务),将产品不断复制而规模化,从而降低边际成本、提升边际收益,这是商业的基本规则。疫情期间正好减少了产品交付,减少了迎来送往,正是提升产品力的好时候。磨刀不误砍柴工,疫情让磨刀有了时间。


练内功的过程中还有一项重要的使命:与客户保持良好的沟通。因为疫情影响,这里不让去、那里等一等,这都是正常的操作。客观存在的只能忍受,但主观上总有办法保持沟通。好在现在有了太多的工具,可以让沟通可持续。


第三是探索新方式


没有哪一种业务方式可以永永远远,商场上不断变化才恒久不变。疫情带来了不得不变的理由,趁此时间探索一下是否可以改变或创新业务方式,也许会有新的收获。毕竟,疫情不仅让你我身在其中,每个人都无法拒绝。


对国家政府来说,疫情是一场大考,对企业也是。在艰难中能生存并胜出,在顺风顺水的时候自然能崛起。


对个体更是如此。也许忧虑生活,可能担心工作,但既然是无法改变,不如让发生变化时拥有更从容的资本。上面的三点换个场景依然适用。


向内求、练内功、找方法,成长的逻辑亘古以来未曾改变。


据说蚂蚁是依据一路走来的气味来识别回去的路线,但如果路线上出现了影响气味的障碍,可能就会失去方向而原地打转或无所适从。毕竟蚂蚁的智力和能力太有限,只能凭借族群分工而生存。人类当然要高级一些,除了族群之外还有自主的思维。所以道路有碍,人总会找到新的道路。


世界总在变化之中,总有不期而遇的各种问题,总想要回到过去的轨道很难。等疫情过去以后,一切都晚了。


子在川上曰:逝者如斯夫,不舍昼夜。我们也一样。