抓好知事识人、建强基层领导班子，不能单纯盯着干部个人能力强不强。一个班子算不算过硬，关键不在于单个成员有多优秀，而是看整支队伍抱团发力，能不能实现一加一大于二的整体成效。
领导班子是统筹推进各项事业的一线指挥部，整体功能好不好、工作效能高不高，很大程度上，都是由班子成员的能力结构搭配所决定的。
过去在班子配备上，其实一直存在一些短板，不少班子成员专业背景高度重合，导致整体工作覆盖面不足、综合性偏弱；成员性格特质太过趋同，也让团队缺少协作活力，工作思路容易固化；还有部分班子能力配置不均衡，一些关键职能没人牵头承接，直接拖累了整体工作推进。
想要科学配齐建强班子，最基础的一步，就是做好系统性研判诊断。
组织部门要依托知事识人工作思路，全面摸排评估班子整体运行现状，逐一梳理班子成员在决策谋划、政策落实、专业管理、群众工作等方面的能力短板与优势，精准找出班子存在的能力空缺、力量冗余等问题。

对照当下的发展任务、改革攻坚的工作要求逐项对标，才能找准班子建设的薄弱点，明确后续人员补充、结构优化的主攻方向。
其实班子建设，一直都是结构互补远比个体优秀更重要。
在确保人人适配岗位、履职到位的基础上，更要注重班子整体的搭配协调。班子成员的年龄层次、专业特长、处事风格，需要有合理的差异化、能够相互补益，既避免人员类型太过单一，造成工作模式僵化，也防止差异过大，无形中抬高了内部协作的成本。
只有让每位成员各展所长、互相补位，才能让班子兼顾工作全面性，也能最大程度释放整体履职效能。
班子选配是事关组织长远发展的战略性工作，光靠人工经验研判，很容易出现片面性，急需智能化工具辅助赋能。奥远知事识人分析决策系统，针对性开发了班子AI综合诊断、多维互补评估等特色功能，可从班子完整性、成员互补性等多个维度开展智能研判，生成科学的参考结论。在班子酝酿、研讨、调整的全过程中，能够为组织部门提供更全面、更系统的信息支撑，有效助力知事识人、班子配置各项决策更加精准务实。