换届完成，不等于班子建设工作就此收尾。对于新班子运行满一年后，组织部门通常要做换届“回头看”，其重点要看班子配备合不合理，分工有没有落地，任期承诺的事项推进到了哪一步，前期排查出的问题有没有得到有效的整改。但是在实际工作推进的时候，经常会碰到各类材料分散在不同的业务线上，报上来的数据口径不统一等难题，核对起来非常费精力。
奥远智慧组工一体化平台是覆盖组织工作全领域的数字化支撑平台，其依托“四纵两横一张网”的框架，统筹业务与数据资源。
四纵是串联起基层组织、干部队伍、公务员队伍、人才队伍四条主线，两横是打通数据流和业务流。从而搭起一套能够用来分析、预警、督办的工作一张网。

回头看为什么容易看成 “报材料”

各条工作线相互分开是主要原因。基层党建的数据归党建口，干部信息数据单独存在干部系统，公务员和人才工作也各有各的台账和系统，要做到一次班子运行研判，就得从多个系统、多个地方收集材料，再人工进行整合。
即使材料凑齐了，又很容易出现口径对不上的问题。在同一个单位里，党建口统计的是支部数量，与干部口所掌握的是班子成员信息对不上。这种情况大多不是填报出错，而是两边的统计范围、时间点不一样，以至于在研判的时候，很多时间都耗在来回核对数字上。
到了整改环节，针对排查出的问题，会整理出一份清单，其责任主体、整改的时限往往仅在会上明确，隔一段时间再来跟踪整改推进情况说不清，验收大多只能依靠单位自查。
如果回头看，只能停留在收材料、开会研判、写一份报告，那么同类问题往往得不了彻底的解决，到了下一轮督查的时候大概率还是会出现。
想要工作能真正落地见效，就要做两件事：研判可以互相对比数据，整改有可以持续跟进的流程。但是想要数据拿来做对比，前提就是各条业务线按统一标准、统一口径设计。

四纵拉通的是什么

所谓四纵，就是基层组织、干部队伍、公务员队伍、人才队伍四条业务线。要做到数据统一，就要把这四支队伍的数据进行串联管理。
一是基础数据统一。同一个党组织、同一名干部，只用一套基础信息。
再把业务流程打通，干部选任、公务员管理、人才引进，各有各的规范，但是不少组织环节是相通的。把流程理顺打通之后，一件事从发起到办结，全部一条链路走完，不用再重复录入。
最后，智慧组工系统支持向上报送，可以用系统向上级对应系统推送数据，有效减少基层为适配不同报表反复整理材料的工作。
在班子研判环节，四纵的价值更为明显。评价一个班子，不能只看班子成员的年龄、学历，还要看其下辖党组织运转情况，公务员配置、人才引流的具体情况。总的来说，班子强不强，要放在整个组织体系里面去看。
综上，虽然纵线这条线理顺了，但是还有短板没有补上：跨部门的数据流和业务流还没有打通。

两横打通的是什么

数据流和业务流双向打通，就是所谓的两横。简单来说：第一横是打通各职能部门之间的信息壁垒。第二横是打通跨科室的业务流。
想要组织工作的数据和业务能归集到一处去，就要横向打通数据和业务流程。跨部门不再单独报送，四支队伍不再各自建数据库，接下来就能把研判整改放到同一张业务网上运行。

一张网怎么把研判和整改接上

一张网要做的核心就三件事，分析、预警和督办。
分析，解决“看什么”。平台把四支队伍的数据进行汇总，进行综合研判。班子配备情况，既能横向对比，也能按时间线看变化，不管什么问题都可以通过数据直接展示出来，不用单凭经验判断。
预警，解决“什么时候看”。可以在平台设置业务触发条件，一旦出现班子配备缺口、结构失衡等情况，系统可发出自动提醒，做到早发现、早调整。
督办，解决“改没改”。对于研判出来的问题，可通过平台进行线上督办，进度可实时更新，超期事项自动标红。整改不再是会上口头安排，而是在系统里挂账管理，验收的时候有据可查。
三件事串在一起，让“回头看”形成了完整闭环：依托系统数据排查问题，下发任务推动整改，对照进度核验成效。所有工作痕迹，系统全过程留痕记录。
奥远智慧组工一体化平台的“四纵两横一张网” 框架，核心要解决的就是数据对不上、口径对不上、整改进度说不清等痛点。系统用信息化手段助力组织部门工作更可控，为基层减轻重复报数、反复填表的工作负担，从而让每一次研判都有数据可依，每一项整改都有迹可循。