目前很多单位的干部考察、识人用人工作，还是沿用传统的人工模式。一般都是靠年终测评、集中谈话、书面总结以及履历审核这些方式，来评判干部整体情况。不过近些年干部管理工作越来越细致、要求也越来越规范，这套老旧的考察方式，慢慢就暴露出很多问题，已经不太适配现在高素质干部队伍的建设要求。也正因为这样，搭建数字化、标准化的知事识人体系，慢慢成了组织工作提质增效、精准选拔干部的重要方向。
结合基层实际来看，传统识人用人的短板还是很突出的。
最明显的就是考察维度比较单一，评判干部好坏，大多只参考静态履历和年底一次的考核结果，过于看重书面材料。
往往就忽略了干部日常履职状态、一线工作表现，还有在紧急攻坚任务中的真实担当，很难立体、全面地摸清一名干部的真实能力和工作作风。
 

另外人工考察的主观偏差也比较大，很容易被固有印象、任职资历、人情关系这些因素影响。
经常会出现踏实肯干的干部得不到认可，反而一些不求有功、但求无过的“老好人”占据优势，不仅埋没了实干型人才，也在一定程度上影响了选人用人的公信力。
而且传统考察大多集中在干部提拔前夕开展，缺少常态化的跟踪研判，很难及时发现干部隐藏的短板、作风问题和阶段性的成长变化。
还有一个很关键的问题，就是对干部实绩的判定比较模糊，分不清哪些是纸面台账成绩、哪些是实打实的实干成果，重痕迹、轻实效的现象普遍存在，这也是很多时候识人不准、用人错位的主要原因。
想要从根本上改善这些问题，摆脱单纯靠经验判人的传统模式，转向靠实绩、靠数据识人，数字化赋能可以说是最合适的方式。
奥远知事识人分析决策系统，就是针对传统识人用人的各类短板针对性打造的。系统可以全程记录干部的干事轨迹、履职实绩和一线攻坚表现，长期积累常态化考核数据，能够客观区分干部履职优劣、精准找准能力短板，为干部选拔、培养、任用、监督全流程工作提供真实、科学的数据支撑，帮助基层搭建一套更公正、更精准的现代化知事识人工作体系。