根据中共中央办公厅和国务院办公厅发布的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确提到“三重一大”包括重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，需要进行集体决策。只有认真贯彻执行这一制度，国有企业才能充满活力。然而，在实施相关要求时，企业面临着许多挑战。

经过奥远的深入调研，发现国有企业内部通常涉及到较多的事务。在一个央企集团内部，部门和下属分公司众多，“三重一大”事项从制度的建立、议题制定、会议组织、决策管理等过程的记录和汇报程序非常繁琐，占用时间较长。因此，如果企业没有专业工具的支持，每个角色都会面临一定的管理挑战，所以使用专业的管理决策系统非常重要。接下来，我将介绍奥远三重一大事项决策管理系统的核心价值。

1、规范化管理，注意细微之处以防止风险。

根据三重一大管理条例，要将三重一大过程进行规范化管理，应包括制度建立、征求建议、上会研讨、投票表决、会议纪要等环节，以提升三重一大决策的科学性和民主性。

2、电子履职使工作进展一目了然，操作过程的痕迹可以清晰地被追溯。

各基层责任单位可在系统中管理并上报“三重一大”事项的执行过程及结果，纪检领导可以在系统内接收会议消息、对会议记录进行审核并执行反馈报告，每个环节都有操作记录，以确保工作流程是可追溯、可查证的。

3、通过领导查询，可以更直观地掌握全局情况。

领导用户登录系统后可以直观地看到“三重一大”事项的决策、分布、监督、考核等情况；以图表形式进行分析，方便领导直观掌握和全面了解整体情况，及时作出决策。