问题导向是这几年的大词。

但凡大词，必有道理。比起来曾经流行过的推诿扯皮、出工不力的空谈，问题导向要好得多也现实得多，一时间也让社会回归到做成事、走正途之路。

将问题形成任务，将任务交办有司和有员，在指定时间要结果和汇报，无可厚非吧？于是乎，问题就对应成了要解决的任务，而任务再次升华到需要督办才能解决的问题。

问题是，很多问题的问题并不是问题的本身，而是由其他问题引发的问题（很拗口吧），这个时候问题导向非常容易变成"为解决问题而解决问题"的任务，从而头痛医头、脚痛医脚，偏不治病。表面上看是当下解决了问题，而实际上问题的根源还在，过一段时间问题依然会复发，甚至还会诞生新问题。

更有甚者，有时候问题比较难解决，结果就出现了“解决不了问题就解决掉提出问题的人”。原本美好的期望变成了新问题之源，怎有个“殊为遗憾”了得。

解决问题没有错。只是要解决问题，从项目管理理论讲，就得把问题变成任务，然后分解、分发下去由不同人完成。

毛病恰恰出在到底将问题变成什么任务上。

各种任务督办的本质是对任务完成进程的控制，保障进度和任务完成率，而非研究任务的缘由。发布任务的人想解决掉根本问题（或者叫做问题背后的问题），而接受任务的人通常只会完成任务本身。这是两者的高度和视野问题，也是不同的职责要求，毕竟各有各的层面、各有的能力。

其实问题的出现，可能是某个以前问题的解决方案。例如因为防水灾修了一个水坝，后来水灾没了水坝反而害事，要解决问题拆掉水坝就好了，但以后再有水灾怎么办？

所以想要解决问题，一定要了解问题的来龙去脉。不忘初心、牢记使命，明白为什么要比做什么更重要。

发布任务之前，搞清楚前因后果，到底要解决什么问题？接受任务之时，把任务的目的搞清楚，到底完成什么程度才算完成任务？如果只是把任务当做任务，不知何来、不知何去，只怕是一叶障目、不见森林，或者是缘木求鱼、刻舟求剑。

倘若再加上各种不结合目的的督办，也许会成为灾难。

弄清楚了想要什么，怎样才能达成想要的结果，问题只不过是过程中顺带要解决的障碍而已。如果用项目管理论来说，就是清晰描述项目目标、分析和推演实现路径，然后再安排项目的分解和分发。如此，只要方向不错，再差也不至于南辕北辙。

其实，所有的问题都是事物发展过程中一时的障碍，发展得足够快、足够好，所有的问题都不是问题。但一旦停止了发展，不光会问题丛生，还会不断内卷。

所以，目标就是风向标，发展才是硬道理。