听到这样的一个故事，很受启发：一个游戏中，面对一只老虎一只熊，你有三支箭，每一支箭能让其中一只掉一半血，两支箭才能杀死，但其中任何一只哪怕只有一半血，也能杀死你。怎么办？

这好像是个死局？

答案是：前两只箭分别射向老虎和熊，让它们都掉一半血，然后将第三只箭搭在弓上威胁它们，谁动就杀死谁。

答案有些突兀。虽然超出了想象，却又符合游戏规则。

解决问题，通常有两种方法

日常工作中，面对问题和解决问题是常见现象，甚至是职业人的使命。

问题似乎只有两种解决方案：一种是直接解决问题，另一种是转移问题。

前者看似不需要解释，其实也有不同的解决程度，治标还是治本就是两种思路。有时候治标，有时候治本，有时候标本兼治，有时候先治标后治本。各有各的道理。

后者经常被人诟病为“解决提出问题的人”，虽不中亦不远矣。问题出现都有原因和历史，同时也有初衷和环境，如果改变了初衷和环境，问题可能会自然消失。

前者多见于执行者，后者多见于领导者。

或者反过来说，执行者的思路常常是前者，领导者的思路常常有后者。

或许还有第三种方案

有时候，问题很棘手，不仅难于除根，表面症状也很难解。而且通常这种情况下，初衷和环境还很难改变。

两种方法都很难走通时，怎么办？

这时候，前面的故事或许就有启发：为什么非要消灭问题？如果不得已，何不与问题共存。

历史上这种解决方案很多，例如：搁置以待后事解决。

生命健康中这种案例更多，例如：与肿瘤共生、与病毒共存、与异物共命运。

情形不好的时候，维持生存、维持当下、维持平衡，休养生息、以待未来。

努力之下，兴许未来就在不远处。

不得不的选择，也许才是对的开始

在经济快速增长的二十年之后，疫情影响、结构调整带来的巨大压力，让我们不得不面对，甚至可能不得不更弦更张。

客观环境已经存在，抱怨没用、逃离不能、改变艰难，何不适应？

保留可能，以期未来有机会改变。

如今的市场，当下的企业，既要、也要已是家常便饭，甚至可能是：既要、又要、也要、还要、更要。

在传统解决问题的思路之外，寻找第三种方案，甚至第四种、第五种方案，或许是应对当前压力的最好方法。

在围追堵截新冠病毒之后，不也是最终选择了与病毒共存么？

相信未来，相信相信的力量。

退一步海阔天空，只为未来更上层楼。