从以下几个方面入手，进行人才管理：

1.人才需求规划：制定公司人才需求计划和人才梯队规划，在横向、纵向上建立完善的人才分类体系。

2.人才招聘入职：通过全面使用各种渠道进行招聘，运用科技手段优化招聘流程，保证人才的质量与数量。

3.绩效评价：建立合理的绩效评价体系，确保绩效考核的公正性和客观性，激发员工积极性。

4.培训发展：为员工提供定期、系统的职业培训课程，指导员工发现自己的个人特长，发挥潜力，为企业的未来奠定基础。

5.薪酬福利：根据市场行情和员工表现制定合理的薪酬标准，及时发放薪酬和福利，提高员工的工作积极性和忠诚度。

6.员工关系：建立良好的员工关系，开展各类文体、娱乐、户外活动等活动，加强沟通，增强员工的凝聚力。

7.离职管理：及时了解离职员工的原因，提高员工满意度，根据情况进行适当的挽留，从而降低人才流失率。

通过以上方面合理的组合，可以达到科学管理和激励相结合的目的，最大限度地调动员工积极性，提高企业的盈利能力和核心竞争力。大连奥远电子股份有限公司的人才无感服务平台通过人工智能、大数据和云计算等技术手段，为企业提供一站式的人才管理服务，提高人才管理的效率和准确度。