人才画像和胜任力模型都是企业在管理人才方面进行的有效工具，但它们的主要区别在于：

1．定义不同：人才画像主要侧重于描述人才的基本特征，包括个人信息、职业经历、学习能力、性格特征等方面，而胜任力模型注重评价人才的实际工作表现和成就，以及岗位能力要求之间的匹配程度。

2．目的不同：人才画像的主要目的是为企业提供更全面的人才资料以便进行全方位的管理，并在招聘过程中较为准确地评估人才的综合能力与适应性，而胜任力模型的主要目的则在于评价员工在某一特定岗位上的实际绩效表现和胜任能力，并且给出相应的岗位工作要求。

3．实践范围不同：人才画像的范围通常是广泛的，涵盖所有企业拥有的所有人才，包括潜在人才、离职人才、已经入职的人才等；而胜任力模型的范围较为狭窄，仅适用于特定岗位或职业领域中的核心能力和技能。

4．评价方法不同：人才画像的评价通常是基于个人自评、企业的面试记录、背景调查等多种方式进行，而胜任力模型的评价则主要基于实际工作表现、上下级绩效评价等方法进行。

总之，人才画像和胜任力模型是两个较为不同的概念，它们各自侧重于不同方面的人才管理问题。企业应根据实际需求选择合适的方法和工具，以有效地管理和培养人才，提高企业的核心竞争力。