组织考核方案是为了评估和管理组织绩效和成果而设计的一套制度和程序。它由多个步骤组成，包括目标设定、指标制定、数据收集与分析、评估方法、绩效评估与反馈、改进和发展、定期评估和迭代等。

首先，目标设定是组织考核的起点，明确整体目标和关键绩效指标，确立可量化的目标和期望结果，为后续评估提供明确依据。其次，指标制定是核心环节，确定关键绩效指标和衡量标准，确保指标具有可衡量性、可操作性和与组织战略一致性。

数据收集与分析是评估的基础，收集与绩效指标相关的数据和信息，进行数据分析和绩效测量，客观评估组织在各项指标上的表现。评估方法多样化，包括自评、上级评估、同事评估、客观指标评估等，多维度、多角度评估组织绩效，确保评估结果全面和客观。

绩效评估与反馈是关键环节，根据评估结果对组织绩效进行评估和反馈，包括绩效得分、绩效等级和绩效报告等，提供准确、及时的绩效信息，促使相关人员了解自身表现并作出改进。

改进和发展是组织考核的核心目的，识别问题和改进机会，制定改进计划和措施，并跟踪和评估改进效果，助力组织发展进步。定期评估和迭代是保证考核持续有效的要求，适应组织变化和优化考核方案，确保科学合理和有效性。

大连奥远电子股份有限公司的事业单位工作人员考核系统在组织考核中发挥积极作用。提供明确考核指标和标准，确保准确客观评估；规范考核流程，保证公平一致评估；提供数据支持和分析，为科学评估提供准确信息；强化透明度和问责制度，促进积极参与和自我改进；助力提升管理水平、竞争力和组织发展。