组织绩效考核管理办法是为了评估和管理组织考核而制定的一系列规定和程序。它对组织的目标、指标、流程和责任进行明确，以确保组织考核的公正、客观和科学性。下面是一些常见的要点：

1. 目标设定：明确组织的绩效目标，将其与组织的战略目标和使命相对应。确保目标具体、可衡量、可达成，并与组织的利益相关者共享。

2. 指标制定：制定适当的绩效指标，以衡量组织在各个方面的绩效表现。指标应该与组织目标一致，并能够反映组织的关键成功因素。指标的选择应兼顾量化和质化的因素。

3. 流程设计：建立考核的流程和程序，包括数据收集、评估和反馈的环节。确保流程具有透明性、公正性和及时性，并能够有效地收集和分析绩效数据。

4. 参与与沟通：鼓励组织成员的参与和反馈，在制定和执行考核管理办法时进行广泛的沟通和讨论。确保考核过程和结果对组织成员具有合理性和可信度。

5. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对绩效优秀者进行表彰和激励，对绩效不佳者进行督促和改进。奖惩机制应与绩效目标和指标相匹配，并与组织的激励体系相衔接。

6. 定期评估与调整：定期评估组织考核管理办法的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。确保考核管理办法能够持续适应组织的变化和发展。

大连奥远电子股份有限公司的事业单位工作人员考核系统作为一种组织考核管理工具，可以有效辅助组织绩效考核管理办法的实施。它提供了一个集中管理和自动化执行的平台，帮助组织实施绩效考核流程、数据收集和分析，并提供及时的反馈和报告，从而提高考核的效率和准确性。