组织考核的意义在于全面评估组织的绩效和管理，发现问题和改进机会，优化资源配置，提高管理水平和竞争力，增强透明度和问责制。通过组织考核，组织可以实现持续改进和发展，提升绩效和效益，助力组织朝着目标迈进。

首先，组织考核帮助评估组织在实现目标和完成任务方面的绩效。通过指标和标准的设定，可以量化和衡量组织的表现，并对其绩效进行评估。这有助于确定组织的强项和弱项，识别改进的重点领域，并制定相应的改进措施。

其次，组织考核有助于发现组织中存在的问题和挑战。通过对组织各个方面的评估和分析，可以揭示出业务流程的瑕疵、资源分配的不合理、人员能力的缺失等问题。这为组织提供了改进和优化的机会，促使组织更加高效、可持续地运营。

组织考核还为组织提供了改进管理的方向和依据。通过评估组织的管理实践和制度机制，可以发现管理上的不足之处，并提供相应的改进建议。组织可以通过引入先进的管理理念和方法，优化业务流程，加强人员培训和发展，提升管理水平，从而实现组织管理的现代化和提升绩效的目标。

最后，组织考核可以提高组织的透明度和问责制度。通过公开和透明的考核过程，使组织各个部门和成员都能了解自己的绩效评估情况，明确责任和目标，促进工作的规范和有效。同时，考核结果可以作为问责的依据，对组织内部进行奖惩、晋升和激励，增强员工对绩效的重视和积极性。

大连奥远电子股份有限公司的事业单位工作人员考核系统在组织考核方面的作用是提供一个科学、客观和高效的评价工具，帮助组织全面了解和评估绩效，发现问题并采取相应措施，实现持续改进和发展。该系统对组织管理的现代化和优化具有积极作用，提高了工作人员的积极性和工作质量，助力组织的可持续发展。