随着数字政府工作的推进，事业单位机构改革不断深化，改革的阶段性目标主要是两个：一是压缩编制规模，二是精简机构数量。各级组织人事部门借此试图探索出一套机构改革的新模式，让事业单位工作人员因组织而成长，让事业单位更有创造力和活力。

为实现“能者上，庸者下，劣者汰”的机构改革目标，亟需重构事业单位组织价值，即重新构建事业单位工作人员考核的组织管理体系，其中有如下三个根本性价值需要转变。

一是，给担负责任的人赋能。

传统的事业单位工作人员考核，岗位责任往往被限制死，无法保障多任务角色的责权一致。现在，通过奥远事业单位工作人员考核系统进行数字技术赋能可以精准定义更多的角色机会，精益匹配资源落地，以高质量考核引导事业单位工作人员改进不足取得工作成绩。

二是，管理科层制中的扁平化信息传递。

事业单位需要保持严谨的科层制的组织形式，从而保证向外服务的规模集约化和良好的服务品质保障。传统的科层制组织不善于应对变化，很难实现持续不断的价值创新。现在，通过奥远事业单位工作人员考核系统平台实现信息传递扁平化，保持组织内部稳定和应对外部不确定性这两者之间的平衡。

三是，在考核中兼顾组织目标和个人价值。

传统的考核管理侧重于目标导向和绩效评价。现在，奥远事业单位工作人员考核系统兼顾了个人在组织中的意义，考核指标的设定中不再以执行能力为主，更多的是创造能力评价。更重要的转变是个人与组织之间不再是服从关系，而是新型的价值契约关系。