想要抓好知事识人工作、建强基层领导班子，其实真的不能只看重干部个人的能力水平。评判一个领导班子是否过硬，往往不是取决于个别成员的个人能力有多突出，更多的是看整个班子能不能凝心聚力、协同发力，能不能真正实现一加一大于二的整体工作效果，这一点在班子建设当中，我觉得是很重要的。
基层领导班子是落实各项工作、推进事业发展的一线核心力量，班子整体效能的高低、工作开展的好坏，其实绝大部分情况，都是由班子整体的能力结构搭配所决定的，单单依靠少数优秀骨干，是很难支撑整体工作的。
回顾以往的班子配备工作，其实一直存在一些很难规避的问题。很多班子成员的专业背景高度雷同，这也就直接造成了班子业务覆盖面窄、综合履职能力偏弱的情况。同时班子成员性格、工作风格太过相近，也会让团队缺少创新活力，工作思路容易变得固化，很难突破固有工作模式。除此之外，部分班子能力配比不够均衡，不少关键工作、重点职能没人牵头负责，很大程度上拖慢了整体的工作进度。


所以想要科学配齐、建强基层领导班子，做好系统化的班子研判和问题诊断，就是最基础也最核心的一步。组织部门可以依托知事识人工作思路，全方位摸排班子的整体运行状态，细致梳理每位班子成员在决策谋划、政策落地、专业管理、群众服务等方面的优势和短板，精准找出班子存在的能力空缺、人员冗余等各类实际问题。
与此同时，对照当前的发展大局、改革攻坚的各项工作要求逐一对标分析，才能够精准找准班子建设的薄弱短板，也能清晰明确后续人员调整、结构优化的主攻方向和具体工作重点。
其实班子建设的核心逻辑，一直都是结构互补优先于个体优秀。在确保每一名干部都能适配自身岗位、圆满完成本职工作的基础上，更要注重班子整体的搭配合理性。班子成员的年龄结构、专业特长、处事方式都需要形成合理差异、互相补齐短板，既避免人员特质单一造成工作僵化，也能防止团队差异过大，无形中增加内部协作的难度。
只有让所有班子成员各展所长、互帮互补，才可以保证班子工作的全面性和专业性，最大限度地释放班子整体的履职效能，更好地推进各项基层工作落地落实。
但是班子选配是关乎基层长远发展的重要工作，如果只依靠人工经验主观研判，很容易出现考量不全面、判断有偏差的问题，所以就很需要智能化工具来辅助工作。奥远知事识人分析决策系统，针对性开发了班子AI综合诊断、多维互补评估等特色功能，能够从班子完整度、成员互补性等多个维度智能分析研判，给出科学可行的参考结果。在班子酝酿、研讨、调整的整个过程中，为组织部门提供全面、系统的数据支撑，让知事识人、班子优化的各项决策，变得更加科学精准、贴合实际。