干部人才考核评价是对组织中的干部人才进行绩效评价和能力测评的一种手段。这种评价通常涉及干部的工作表现、领导能力、团队合作能力、沟通能力、决策能力等方面，考核手段主要涵盖多元考核、纪实考核、三维评价、民主测评等。目的在于发现和激励干部人才的优点，同时帮助他们改进不足之处，以便更好地发挥先锋模范作用。奥远集团多年来致力于智慧组工产品研发，特别是在利用信息化手段解决干部人才考核工作上，积累了很多成熟经验，我们认为想要做好干部考核评价，首先要做好以下四个方面。

一、多元考核 精准评价

建立日常考核、分类考核、近距离考核体系为目标，紧紧围绕对党忠诚、个人干净、勇于担当三个要求；关键把握责任落实、日常考核、年度考核、考核统计四个环节；重点解决考核谁、考什么、怎么考、谁来考、怎么用五大课题，从考人、考事、考法三个维度全面实现考核整体结构科学化、考核评价差异化、考核手段信息化、结果分析多维化。

二、纪实考核

指标设定、指标填报、填报审阅、纪实填报、核验等考核全流程纪实管理，全过程可针对问题及时纠偏调整。

三、三维评价

“上考下”、“下评上”、“同级评”有机结合。

四、民主测评

对领导干部德、能、勤、绩、廉进行全方位的民主测评，实现测评进度监控，结果汇总，减轻用户工作量。