党的二十大报告明确提出要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确的政绩观，推动干部能力上升和退步，能进能出，形成能者升迁和奖励，庸者降职和淘汰的良好情形。改革开放以来，积极推进干部考核评价工作的科学性、民主化和制度化，一直是干部管理工作的重要内容。

经过几十年的探索和积累，各单位已经初步形成了考核制度化、评价标准化的干部考核评价体系。奥远集团作为干部考评系统的研发公司，我们注意到，由于干部考核工作的复杂性，目前仍存在一些需要改进的问题。在此，向您提出以下几点关于解决干部日常考核工作的思考和建议：

目前，大部分单位对领导干部的考核主要采用集中批量的方式进行。一般来说，这种考评方式在年底或任期结束时进行，时间比较集中，考核对象数量较多。然而，批量考核往往不能够做到足够细致，很难对每一位领导干部有深入、全面的了解和考察，从而难以形成客观、准确、全面的考核评价。

为了改变这种做法，我们需要将集中考核转变为经常性考核。奥远干部考评系统可以在单位的日常工作中发挥作用，通过了解基层单位的生产经营状况、职工群众的思想状态、干部队伍的情况等基本情况，与各级人员进行交流，全面了解领导干部的工作业绩、工作方法、思想觉悟、生活圈子、业余爱好等方面的情况。我们力求实事求是，还原真实，以客观和公正的态度进行评估。

奥远干部考评系统中的日常考核可以作为领导干部年度考核和任期考核的补充，从而提高干部考核的全面性、系统性和权威性。

此外，奥远干部考评系统建议各单位重视在重大事件或突发事件中对领导干部进行考察，看看谁能冲在前面，看看谁能果断决策，看看谁能在困难和危险面前不慌不乱，看看谁能提出有效的建议。这样能够最好地考验个人的综合素质。