信息化是构建高素质、专业化干部队伍，实现不断提高干部工作水平的有效手段和基础工程。奥远集团紧密结合干部管理实践，积极引入大数据理念和信息化手段，探索以信息化建设为干部管理提质增效，并整合各类数字资源、打破信息“孤岛”，建立干部信息化管理平台，促进干部管理与信息化的有机融合，推动干部管理高质量发展。

加强网络布设，完善数字化系统平台。以信息安全为系统建设的前提和基础，通过统一信息采集、自动生成数据包、安全介质传输的方式构建集成化干部管理信息平台。充分利用干部基本信息和名册，强调信息数据的安全并严格质量控制，全面收集干部信息，建立干部档案，包括奖惩记录、考核情况、家庭关系、联系方式、日常表现和工作成绩等基本信息，并构建立体、全面、全链条的干部信息数据库。同时，开发移动PAD系统，配备便携平板电脑，将更新的数据定期导入便携系统PAD，实现干部各类信息的随时查阅和使用。

聚焦于整合信息，紧密联结干部的信息资源。我们将过去在干部工作中零散的信息数据联系起来，对年龄、性别、学历、专业、职务职级、工作履历、个人业绩等相对独立的信息进行全面规范、优化整合和合理分类。我们将对干部进行“标签化”管理，实现干部信息资源的有机融合，使综合查询、精准筛选和比对分析范围更广、类目更全、内生关联更科学。我们将确保信息完备、准确，并进行动态更新。特别是要精准地关联干部个人业绩信息数据，强化对相同职务、相同分工干部的比对分析和排序，科学评价干部的工作成绩，为评价和选拔干部提供真实可靠的基础性资料。

重视数字思维，充分利用数据分析的功能。紧密围绕干部管理的实际需求，充分发挥信息资源的应用功能，发挥大数据比对的优势，通过智能检索和各种可视化图表的展示，提高决策过程的量化分析水平，为干部选拔提供精准的辅助。要以可量化的数据指标指导干部勇于担当、积极作为，进一步树立明确的导向，营造鼓励干部奋发有为的良好氛围。同时，要逐步探索以信息化推动干部管理工作的规范化，促进干部工作向数字化模式转变，为干部的教育培养、监督管理、选拔任用、激励约束提供有力的数据支持。

同时，奥远集团不断拓宽干部信息化管理平台数据覆盖面，优化功能体系，将干部管理、选拔任用、干部考核、干部监督、公务员管理、公务员考核、事业单位人员考核、事项管理纳入产品线，打造“四纵两横一张网”的数字组工一体化平台，打通“基层组织、干部、公务员、人才”数据和流程，实现组工业务一网统管。