曾有专家指责新东方赚快钱，那只是“何不食肉糜”的无聊说法。企业没有生存，哪有资格探讨未来。

直播带货应该是个正确的选择，因为对新东方来说没有门槛，毕竟教英语是语言的艺术，直播也是。倘若换一个行业，或者做新的业务和产品，没有三五年大概弄不明白什么。但是无论是沉重的企业成本压力，还是资本压力，以及来自市场和社会的压力，都让新东方喘不过气来。

况且前有被巨额罚税的顶流，后有罗永浩通过直播还债，也都算造就了神话。这条路算是有人趟过了，大概率新东方也能趟过去。

目前看，双语直播带货农产品，不光噱头十足，也确实出圈了。至于出圈的原因，众说纷纭。大体上离不开宏观政策、平台和资本需要以及新东方自身的底蕴。

直播是典型的荷尔蒙经济，需要有对的逻辑。

相对新东方能力而言，直播的门槛不高，而且还有品牌效应和巨大的粉丝群体，以及来自平台的支持和正面人设，都是这一波成功的底层逻辑。更何况在罗永浩这个前新东方员工退出直播江湖，李佳琦薇娅销声匿迹之后，直播带货需要另一个神话。

直播这个领域，各领风骚也就几个月。前有李佳琦薇娅，后有辛巴罗永浩，就算是红的久一些，又能红多久？

直播带货固然要看平台流量支持，也要看用户是否可持续买单，关键还要看产品与服务。

早期李佳琦、薇娅带货的时候，有人建议不妨重新定义商业模式：为用户采购最合适且低价的产品并保障品质，而不是帮商家卖货。可惜没等到这一天，李佳琦、薇娅就成了昨日黄花。

国内农产品的标准化程度很低，需要用工业化思维改造生产而降低成本，还需要用市场化思维定义产品而提升附加值。中央政府对三农问题忧心忡忡，在共同富裕的背景下，需要有人作出示范。

这是一条好赛道，只是需要有耐心，还得有足够强的营销渠道。

恰巧新东方集团有这个基础，恰巧主营业务遇到了极大的困难，恰巧这家上市公司还真有存款，恰巧俞敏洪及团队的形象比较正面，恰巧已经打开了直播电商的大门。

一时的成功是偶然，持续的成功还需要回归商业的本质：用产品和服务创造顾客。

天时、地利、人和，别被短暂的胜利冲昏头脑，扎下心去努力做好产品与服务，十八个月新东方想必又是一条好汉。