绩效考核是一种对员工在工作中表现和成果进行评估的重要管理工具。通过绩效考核，组织可以衡量员工的工作质量、效率和能力，发现问题和改进机会，同时也激励和奖励优秀员工，推动组织的发展和达成目标。

首先，制定明确的工作目标和绩效指标。这些目标应该与岗位职责和组织战略目标相对应，具体而明确。目标可以定量或定性，但必须可衡量和可观察。之后再收集和整理与绩效相关的数据和信息，包括工作报告、项目成果、客户满意度调查、工作日志等。

根据设定的目标和收集的数据，对干部的绩效进行评估和分析。可以使用评分表、打分法或权重法进行评估，确保评估过程客观、公正，并将绩效评估结果及时向干部进行反馈。

除此之外还要与干部一起制定改进计划。根据绩效评估的结果，确保干部明确改进的方向和目标，为其提供培训、辅导和资源支持，帮助其提高工作表现和能力。持续跟踪干部的绩效改进，并进行定期复评。通过定期的绩效评估和反馈，帮助干部不断成长和提升，提高工作绩效和组织效能。

大连奥远电子股份有限公司的干部考评系统能够为绩效考核提供科学、客观的评估依据，促进绩效考核的公正和准确性。通过该系统，可以建立明确的指标和评估体系，对干部的工作成果、能力和领导才能进行全面评估。同时，系统化的数据收集和分析可以帮助发现问题和改进机会，提高绩效管理的效率和质量。