事业单位处室考核是一项非常重要的管理工作，它可以客观评估处室领导和工作人员的绩效表现，激励其提高工作质量和效率，同时也为组织发展提供智慧和力量。然而，在实施考核奖惩措施时，也存在一些风险。

1．奖惩不公：在考核奖惩过程中，如果没有设立科学合理、明确清晰的考核标准和程序，或者考核标准不符合实际情况，就会导致奖惩不公现象的出现，这会极大地影响工作人员的工作积极性和士气。

2．经济利益引诱：奖惩制度中涉及到经济利益时，可能会引起工作人员为了获取奖金或避免罚款而做出勉强的努力，甚至涉及到违纪违法行为。这种情况可能会对组织造成不可逆的损失和风险。

3．庸风散发：如果不合理地强调个人的奖惩，而忽略了团队的协作和整体性，就会导致大量的庸才出现，而优秀人才则因难以得到应有的尊重和待遇而流失。

4．信息不透明：在处室考核奖惩过程中，信息是否充分、透明是相当重要的，如果相关的信息不够透明，也没有合理的信息共享机制，就可能会导致工作人员的不信任和纷争，从而影响组织的正常运转。

大连奥远电子股份有限公司的事业单位考核系统可以通过规范化的指标体系和公正的评价标准，从而避免处室考核中存在的奖惩风险点。

一是建立明确的考核指标和评价标准。制定合理的、可衡量的评价标准，明确绩效考核中的主要指标和目标，避免考核标准的主观性和不确定性，从而使得考核结果更加真实可靠；

二是保障考核的公正性和透明度。考核过程应该严格按照规定程序进行，并且确保评价结果的公正性、客观性和公开性。对于评价结果不合理的情形应当及时纠正，并保障被考核者的合法权益。