要进行有效的考核评优，可以考虑以下几个方面：

1. 设定清晰的评优标准：明确评优的标准和要求，确保评估的公正性和客观性。标准可以包括工作业绩、能力素质、创新能力、团队合作等方面，根据具体岗位和职责进行量化和描述性的定义。

2. 收集全面的评估信息：通过多种渠道和方式收集评估信息，包括个人自评、上级评估、同事评价、客户反馈等。可以采用问卷调查、面谈、工作记录等方法获取多角度的评估意见，形成综合的评估结果。

3. 建立科学的评估体系：构建评估体系，包括评估流程、评估指标和评估权重的设定。确保评估过程的规范性和一致性，使评估结果更具可比性和可信度。

4. 严格执行评估程序：按照规定的评估程序进行评估工作，确保评估过程的公正和透明。确保评估人员具备专业的背景和能力，对评估标准和方法进行培训和指导，以确保评估的准确性和公正性。

5. 及时反馈和沟通：对评估结果及时进行反馈和沟通，与被评估人员进行有效的交流和讨论。通过明确评估结果和提供改进建议，激发被评估人员的积极性和动力，促进个人的成长和发展。

6. 奖励和激励机制：根据评优结果，设立相应的奖励和激励机制，如表彰、奖金、晋升机会等。这有助于激发员工的工作热情和创造力，助力个人和组织的共同发展。

大连奥远电子股份有限公司的事业单位工作人员考核系统可以提供支持和辅助，通过系统化的评估流程、指标设定和数据管理，帮助组织进行评优工作。系统可以自动化处理评估流程，提供绩效数据的收集、分析和汇总，为评优决策提供有力的依据和参考。同时，系统还可以实现评估结果的可视化展示和报告生成，方便管理层进行全面的考核评优分析和决策。