组织考核可以采用多种方式，以下是常见的几种组织考核方式：

1. 定性评估：通过对员工的工作表现、态度和行为进行主观性评估，给予文字描述、意见和建议。这种方式注重对员工素质、能力和个人特点的综合评价，常用于领导评价、同事评价和客户评价等。

2. 定量评估：通过设定具体的指标和标准，以数据和统计结果为依据进行评估。常用的定量评估方法包括考勤统计、工作量统计、任务完成情况等。这种方式注重对员工绩效和工作成果的量化评估，能够客观地反映员工的工作表现。

3. 360度评估：这种评估方式涉及员工周围的多个方面，包括上级、下级、同事和客户等多个评价者。通过收集来自不同角度的反馈和评价，可以更全面地了解员工的绩效、能力和行为特点。

4. 自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，通过填写自评表或提交自评报告来反映个人的成绩、成长和困难。自评可以帮助员工主动审视自己的工作，发现自身的优势和改进的空间。

5. 组织目标评估：将员工的绩效与组织设定的目标和期望进行对比评估。这种方式侧重于员工对组织目标的达成程度和贡献度的评估，以确保员工的工作与组织战略的一致性。

需要注意的是，不同组织和岗位可能采用不同的组织考核方式，具体的考核方式应根据组织的需求和目标来确定，并且考核过程应该公正、透明，并且与员工的职责和目标相匹配。