知事识人在实践中可能存在一些问题，以下是其中几个常见的问题：

1．主观性和个人偏好：在知事识人的过程中，评价干部的主体往往是一些领导或专家，他们的主观意见和个人偏好可能对评价结果产生影响。这可能导致评价结果缺乏客观性和公正性，容易出现人为的干扰和偏差。

2．评价指标的局限性：知事识人的评价指标体系可能存在不全面或不准确的情况。有些指标可能过于简单，难以全面衡量干部的素质和能力。同时，一些重要的评价指标可能被忽视或不够科学，导致评价结果不够准确和客观。

3．数据收集和分析不足：在知事识人的过程中，数据的收集和分析可能存在问题。有时缺乏可靠的数据来源或数据收集手段，导致评价结果的科学性和可靠性受到影响。同时，对收集到的数据进行合理的分析和解读也需要一定的专业知识和技能。

4．考虑因素的片面性：在知事识人中，可能存在将干部评价过于简化为某些特定指标或能力的倾向，忽视了干部的整体素质和潜力。这种片面性的评价容易忽略干部的其他优点和发展潜力，限制了干部队伍的多样性和全面性。

5．缺乏持续性和反馈机制：知事识人过程中的评价结果往往只是一次性的，缺乏持续性的跟踪和反馈机制。这可能导致评价结果的局限性和不足之处得不到及时的纠正和改进，限制了干部队伍管理的效果和进步。

大连奥远电子股份有限公司的干部管理系统在知事识人工作方面发挥了积极作用。通过完善数据收集和分析手段，充分考虑干部的多样性和整体素质，使得知事识人工作能够持续改进和发展，确保了干部选拔、培养和考核的公平性和公正性。