绩效考核管理办法是企业对员工绩效进行评估、激励和管理的规定和制度。以下是绩效考核管理办法的一般步骤和内容：

1) 设定绩效目标：根据企业战略目标和部门业务需求，确定员工的绩效目标和标准。

2) 建立考核体系：建立绩效考核的评价体系，包括考核周期、考核方式、评价标准、评价人员等。

3) 考核评估：根据设定的绩效目标和评价标准，对员工的工作业绩进行评估，评估结果可以通过自评、互评、上级评等方式获取。

4) 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，包括评价内容、评价得分、存在问题和改进措施等。

5) 激励措施：根据绩效评价结果，采取适当的激励措施，包括奖励、晋升、培训等，以提高员工的工作积极性和满意度。

6) 绩效管理：根据绩效评估结果，制定绩效改进计划，持续监控和管理员工的工作绩效，不断提高员工的绩效水平。

7) 审核与总结：定期对绩效考核管理办法进行审核和总结，根据实际情况适时进行调整和改进，以提高绩效考核管理的有效性和可持续性。

以上是一般的绩效考核管理办法步骤和内容，具体的管理办法需要根据企业的特点和需求进行设计和制定。大连奥远电子股份有限公司干部考评系统可以协助各企业单位的各级党组织对党员进行智能化的绩效考核。