今天我们主要来谈一谈绩效考核中如何来做年度考核。

首先我们先说一下年度考核的意义。第一，年度考核是为了正确评价干部的德才表现和工作实绩，规范干部的考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，从而建设出高素质的干部队伍。第二，通过年度考核，能够更好地促进广大干部依法办事，勤政爱民，提高行政效率和公共服务水平，为干部的使用、奖惩以及工资调整、岗位晋升等提供依据，激励广大干部认真履行共做职责。

接下来我们来研究一下绩效考核中的年度考核应该如何去做？首先，各被考核单位应对年初设定的指标任务进行全年的总结性填报，这里必须要落实几点内容：完成进度、完成情况说明（尤其是关键性数字指标）、相关印证材料。之后，相关指标的考核主体进行审阅，在审阅过程中，可以修正填报时的完成进度，以及就上传的印证材料真实性进行逐一验证。然后，由考核主管单位对存疑指标进行点对点的验证，切实让广大干部从各类繁杂的检查考核中解脱出来。最后，应当建立全方位、广角度、多要素构成的年度考核体系，而不是单纯的从指标任务完成情况来决定年度考核结果，这里应当包含几方面考核因素：

（1）领导评价；

（2）考核小组就被考核单位除绩效指标外的其它工作进行评价；

（3）民主测评；

（4）额外加扣分，即对获得表彰荣誉的单位进行加分，对受到通报批评的单位进行扣分。

最终，通过多方面因素汇总形成年度考核结果，保障绩效考核科学性、全面性和公正性。