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国家级经济技术开发区管委会绩效考核系统方案综述
时间:2022-05-05 00:00:00      来源:奥远党建
【内容导读】国家级经济技术开发区是所在地人民政府的派出机构,拥有行政审批权限,当前共有232家。国家级经济技术开发区管委会绩效考核,需要兼顾政府和企业双重管理体制的特殊性,因此开发区管委会的考核方式既有政府考核的

国家级经济技术开发区是所在地人民政府的派出机构,拥有行政审批权限,当前共有232家。国家级经济技术开发区管委会绩效考核,需要兼顾政府和企业双重管理体制的特殊性,因此开发区管委会的考核方式既有政府考核的制度化准则,又兼顾企业高效、优质的理念。

国家级经济技术开发区的绩效考核管理层级分为三层

    分别是党工委、管委和提供公益服务的事业单位。

绩效考核内容由定性和定量两部分构成

    定量考核主要考核各部门、下属企业业绩指标达成和重点工作完成情况;

    定性考核主要考核干部员工的“德、能、勤、绩、廉”。

    考核方式采用笔试、述职、民主评议等形式进行。

干部考核 干部管理 公务员考核 公务员管理

奥远智慧党建国家级经济技术开发区的绩效考核系统方案涵盖以下步骤:制定年度考核方案,下级单位逐级分解考核指标,组织日常考核、年度考核和专项考核,考核结果应用。系统可以实时跟踪指标分解、绩效填报,并可以提供过程预警以及过程抽查等功能。系统支持即时生成各部分考核得分,可根据不同等次设置不同公示策略管理公示名单和内容。

奥远智慧党建国家级经济技术开发区的绩效考核系统贴近管委会的组织优势,探索并实践科学全面的考核体系,把绩效考核从简单的、机械的“年终总结”、“推优评先”升级为具有现代企业管理特征的评价激励体系。

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