本篇我们浅谈一下绩效考核中的平时考核。习近平总书记指出：“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重要关头、关键时刻。”对于绩效考核中平时考核的关键所在，笔者认为主要从以下四个方面入手：

（一）划清职责权限。

对于每一项考核指标，必须要建立一级抓一级，层层抓落实的工作机制。通过划清职责权限，压实考核责任部门的督促指导职责和被考核单位的具体落实责任，构建起权责统一的抓落实工作机制，从而推动平时考核有序开展。

（二）监控预警。

指标责任落实明确后，进入日常监控环节。一是监控各被考核单位是否按时提交工作纪实以及直接成果物印证资料；二是监控考核责任部门是否按时提交对被考核单位的纪实审阅工作；三是监控各项考核指标的完成进度。

（三）总结分析。

对于平时考核的结果要加以总结分析，这里推荐采用奥远智慧党建平台的干部考核系统，通过“线上线下”相结合的方式，线上给出客观的考核结果数字，再结合线下主观工作实际并给出相应的总结分析报告。通过“点穴式”指出存在问题、“实名制”通报责任领导、“清单式”提出整改要求，“全过程”指导督促落实，有效防止了小毛病演化为大问题。

通过以上三方面措施来加强绩效考核的平时考核工作，既能动态掌握重点工作推进落实情况，又能对工作中的问题早发现、早提醒、早督促、早解决，变“事后追责”为“事前提醒”，有效促进党委、党中央各项部署要求落地见效。