干部考核，其实就是盘活整个单位士气的关键抓手。考核往哪个方向引，大家的工作重心自然就落在哪里，这一点在实际工作中体现得十分明显。眼下部分干部干事提不起劲、遇到难题就往后躲，很大程度上就是考核激励做得不够到位。干与不干、干多干少最终差距不大，优秀的得不到提拔，不作为的也难以调整，久而久之，大家自然没了闯劲和拼劲。
想让考核真正发挥作用，就得把结果实打实运用起来，直接和选人用人、职级晋升、评优评先、追责问责挂钩。考核表现突出的，优先考虑提拔、表彰；综合评定靠后的，依规及时作出岗位调整。真正做到优进庸退，考核才能树立起权威，也能让全体干部明确努力方向。

既要激励担当，也要把握分寸，干部考核工作不能一概而论。面对改革创新中大胆尝试、一心为公却出现失误的干部，要落实容错纠错机制，给干事者留足空间。而对于消极怠工、推诿扯皮的人员，考核就要如实定格问题，依规开展问责。一边包容探索创新，一边整治懒散懈怠，拿捏好奖惩尺度，才能充分激发整支队伍的内生动力。
考核落地见效，离不开扎实的信息化支撑，核心就是保障信息收集及时、评判有据可依。奥远干部考核系统可全程记录干部日常履职情况，自动留存重要工作事项、时间节点，不用等到年终再靠回忆拼凑材料。考核周期结束后，系统会按照既定标准自动梳理核算，形成多维度考核数据，有效降低人工统计带来的误差。数据是考核制度落地的根基，这套系统主要负责信息汇总、智能辅助核算，最终的评定与决策，依旧由组织部门统筹把控。