自2020年以来，各地区一直在认真贯彻落实《公务员法》、《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法（试行）》等相关文件，积极探索在绩效管理理念基础上开展公务员的评估工作。目前，已初步构建日常考核、分类考核和近距离考核的知识型人才评估体系，并取得了明显的成效。

公务员考核是一个全球性的难题。主要困难在于考核指标难以对不同岗位进行同类量化比较，容易导致考核的可信度不足；困难还在于考核手段上很难避免“轮流坐庄”、“看人际关系”等主观因素的考核，容易导致考核只是形式上的；困难还在于考核结果的运用机制不够健全，容易导致优秀者未受到奖励，差劣者未受到处罚，效果不明显。

奥远公务员考核系统的建立是以“考什么、怎么考、结果怎么用”为核心，同时开发和运行了AI“画像”平台，实现了数据的自动抓取，绩效的自动评估和结果的自动呈现。

一、制定指标体系，明确评估的内容

奥远公务员考核系统采用了“履职分、合规分、贡献分”三个部分，组成了考评模型。其中，履职分是基准分，合规分是扣分，贡献分是加分。考核制度实行“上不封顶，下不保底”，并设置了动态加扣分项目，以实现对季节性和专项性工作任务的全方位激励与约束。

二、规范考核过程，破解考核办法

奥远公务员考核系统的考核方式注重"定性"和"定量"，"集体"和"个人"，以及"高效"和"便捷"。系统能自动计算出绩效评估报告、考核结果，并生成可视化对比分析图表。考核周期为一个月。

三、推行双向激励措施，解决如何有效利用的问题

奥远公务员考核系统的应用场景得以扩大，解决了干得好和不好、干得多和少、干得好和坏一样的问题。其一，在人岗匹配方面得到应用，通过数据中心的分析，发挥“画像”的作用，动态调整岗位与人员的匹配，提升全局工作的科学性。其二，在评优评先方面得到应用，将累计得分排名靠前的推荐为年度优秀等次，将考核结果从“考在评时”转变为“考在平时”。其三，在选育管用方面给予体现，将考核结果与职务职级调整、后备干部培养等挂钩，让优秀者得到优先考虑，让有为者得到有位之机。