传统的干部绩效管理模式存在诸多弊端。在考核指标设定环节，由于缺乏科学的工具和方法，指标设定不仅耗时费力，而且容易出现与实际工作脱节、人为主观偏差等问题，导致任务分配难以精准匹配干部职责与能力。考核过程中，过度依赖人工操作，现场督查、纸质资料收集整理等工作占用了大量人力、物力和时间资源，且信息传递易出现延误、不准确的情况。同时，由于缺乏有效的过程监控机制，干部对工作进度缺乏实时把控，往往在考核临近时才集中精力应对，难以保障工作的质量和效果。

随着大数据、云计算等数字化技术的广泛应用，利用信息化手段优化干部绩效管理成为必然趋势。为提升管理效能，激发干部活力，深圳市某管理局于 2022 年 3 月正式启动干部电子绩效管理系统项目。

本项目旨在打造集绩效目标设定、任务分解、过程跟踪、考核评价以及结果应用于一体的电子绩效管理系统。系统提供标准化的指标设定模板，方便管理局快速将各类考核指标导入系统，并依据班子成员分工，自动、精准地将班子考核指标同步分解、关联到每位责任领导，确保责任清晰明确。系统搭建指标在线监控和预警监测模块，为每个考核指标明确任务内容和完成时限。系统自动对资料上传、审核进度等情况进行三层预警，实现对考核指标完成情况的全流程动态监控和自动跟踪记录，有效督促干部按时、高质量完成工作任务。

1.  考核工作减负增效显著

借助系统的一键导入和自动分解功能，考核部门摆脱了繁琐的指标设定和任务分配工作，工作压力大幅减轻。同时，减少了现场督查检查的频次，基层无需再准备大量纸质档案，工作负担显著降低，考核效率得到明显提升。

2.  考核过程智能化程度高

智能化提醒与督促机制有效改善了以往工作拖延的现象。干部能够实时了解任务进度和要求，提前做好工作规划，问题能够在早期被发现并解决，实现了从 “事后追责”到“事前提醒”的转变，整体工作质量得到提升。

3.  绩效管理更加科学合理

通过系统全面收集和分析干部工作数据，为管理局提供了客观、准确的考核依据，使绩效管理更加科学、公正，有效激励干部积极工作，有力推动了管理局各项工作的顺利开展。