习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。这是改进完善领导班子和领导干部考核评价工作的基本遵循，为破解干部考核评价工作的瓶颈问题指明了方向。本项目我们也要从解决经常性考核“知事”、精准“识人”、知事识人相统一等问题入手，透过事件本身、问题本质，因事识人、以事择人，不断增强考核评价的科学性、精准性、实效性。建立完善的领导班子、领导干部基础信息库及档案，从德、能、勤、绩、廉五个维度出发，将“人”与“岗”无缝嵌合在一起、“权”与“责”铆接在一块，做到了解事、认识人，谋准事、用对人，真正实现人岗相适、人事相彰，激活队伍整体活力。

本项目以构建知事识人的综合考核评价体系为目标,通过研发“知事识人综合分析评价系统”,将领导干部基础信息、考核情况、绩效成绩、政治表现、奖惩情况、能力特点等各类数据进行大数据汇总、自动化抓取、智能化分析,有效解决功能不完善、数据碎片化、系统不关联、分析决策弱等问题,构建领导干部综合表现、领导班子配备、干部队伍，建设的多维度、立体式、图表化分析研判机制,逐步实现智能选人用人。

本项目旨在建立互联互通的干部管理体系及考核测评体系。主要分为三个平台：数据管理平台、分析决策平台和移动展示平台。数据管理平台主要给各层级工作人员使用，用于管理和登记系统内基础数据。分析决策平台和移动展示平台主要给各级领导用户使用，便于领导通过多角度、多维度的大数据局分析、辅助决策。数据管理平台主要进行系统运维管理、领导班子信息管理、领导干部信息管理、干部花名册、领导班子档案、领导干部档案（德、能、勤、绩、廉）和干部综合分析；领导用户可以通过分析决策平台和移动展示平台实时了解干部信息、干部画像、智能匹配、以岗选人、综合分析。