培养选拔优秀年轻干部，是国之大者、百年大计。党的十九届六中全会强调，必须抓好后继有人这个根本大计，源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部。全国组织部长会议提出，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。把培养选拔优秀年轻干部作为事关全局的战略性举措，系统谋划、有序推进，加快形成优秀年轻干部日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的“全链条”机制，培养政治坚定、担当作为的青年才俊。

　　一、着眼发展，健全完善日常发现机制

　　立足“十四五”规划和2035年远景目标发展需要，以更宽视野、在更大范围发现和储备优秀年轻干部。一是多渠道发现。拓宽视野，广开渠道，把目光投向发展主战场、基层一线、国有企业、高等院校、科研院所等行业和领域，着力打破编制、身份、行业、层级限制，构建跨领域、多渠道发现优秀年轻干部的工作机制，及时把优秀年轻干部发现出来，分层分批建立优秀年轻干部资源库。二是近距离了解。坚持集中调研和日常了解相结合，运用政治建设考察、干部日常考察、谈心谈话、专题调研等多种途径，对市直单位、县（区）直单位、乡镇全覆盖“扫描”，近距离了解年轻干部，盯紧大事看表现、反向测评找短板，完整、真实、准确地识别优秀年轻干部实际情况，并列入年轻干部政治素质档案。三是立体式研判。在充分掌握岗位特性的基础上，聚焦优秀年轻干部干了什么、干成多少、效果如何、评价怎样，既看一时表现，又看一贯表现，既听上级评价，又听群众口碑，全方位了解情况，精准描绘“政治肖像”，综合研判其德行与才干，推动依岗找人、以事择人。

　　二、严在经常，健全完善动态管理机制

　　本着“越是重点培养越要重点管理”原则，严管厚爱结合、激励约束并重，将优秀年轻干部管理抓在日常、严在经常。一是注重激励保护。建立党政领导班子成员与优秀年轻干部结对交流、谈心谈话制度，领导班子成员每年至少同所联系的年轻干部谈心谈话一次，了解其所思所想所盼，加强思想引导，强化担当作为、人文关怀和容错纠错等激励保障，消除年轻干部的成长“烦恼”。从严从实加强年轻干部教育监督管理，对年轻干部存在的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”，促进年轻干部健康成长。二是实行跟踪管理。充分运用干部管理大数据应用信息系统，建立“一人一册”优秀年轻干部成长档案，明确专人收集掌握年轻干部思想动态、工作实绩、现实表现等情况，分专业、分领域、分行业建立年轻干部成长预警机制。推行年轻干部实绩跟踪考核纪实，结合年度考核开展年轻干部适岗性评估，根据考核和评估结果，按干部管理权限，分别由市县两级组织部部务会成员开展谈心谈话，帮助年轻干部查找不足、明晰方向、整改提升。三是做到优进绌退。建立优秀年轻干部资源库动态调整机制，落实“墩苗”干部召回制度，对经过实践考验不适应、不胜任的及时调整，对存在违规违纪、不担当不作为等问题的严肃处理，推动年轻干部能上能下、优进绌退，科学合理“过滤”优秀年轻干部资源，确保优秀年轻干部“蓄水池”水质优良。

　　三、深耕细作，健全完善持续培养机制

　　遵循干部成长规律，市县联动抓好年轻干部成长“薪火工程”，加强“田间管理”“修枝剪叶”，持续培养优秀年轻干部。一是加强政治历练。坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深化“四史”教育，组织年轻干部系统学习党的创新理论，深刻领悟“两个确立”决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把党的十九届六中全会精神作为年轻干部教育培训的必修课，引导年轻干部把好思想之舵、筑牢信仰之基。二是加强能力训练。组织实施优秀年轻干部专业能力提升工程，安排专项经费，依托各地高校、各级党校、培训基地等资源，按照“缺什么、补什么”原则，组织开展乡村振兴、先进制造业、基层治理、财源建设等专业能力培训班，每个班按不低于40%的比例选送年轻干部参训，全方位提升年轻干部专业素养和能力。三是加强基层磨炼。实施优秀年轻干部“墩苗计划”，面向粤港澳大湾区，在重点城市派驻引商引才引客小分队，推动一批年轻干部到招商引资、招才引智最前沿锻炼成长；面向经济主战场，选派一批年轻干部在重点园区、重大项目、优势产业一线增强实战本领；面向基层第一线，选派一批年轻干部到信访维稳、征地拆迁、旧城改造、边远乡镇等艰苦环境提升综合素养，努力推动高质量发展和培养锻炼年轻干部实现双赢。

　　四、鲜明导向，健全完善适时使用机制

　　突出政治标准、事业为上，大胆地用、坚决地调，根据岗位实际，大力提拔重用优秀年轻干部。一是统筹资源，刚性配备。在科学统筹干部资源的基础上，树立年轻干部刚性配备目标，推进能上能下，盘活岗位存量，建立优秀年轻干部最低配备比例提示机制。在干部调整中，明确年轻干部配备未达比例要求的，必须优先配备年轻干部；明确市县两级党委批量调整干部时，按新提拔干部总数1/3的比例配备优秀年轻干部，每个地方党政领导班子按照刚性配备目标推荐、优中选优。二是综合比选，大胆使用。注重打破隐性台阶，敢于打破论资排辈、平衡照顾等观念，实行“三比一”筛选法，对每一个岗位调整补充都择优筛选3名以上备用人选，对同层次的年轻干部进行综合比较、赛场选马、好中选优，务求把最优秀的干部放到最适合的岗位上，做到用当其时、用其所长。三是健全制度，形成常态。科学编制年轻干部队伍建设中长期规划，建立定期调研、联席会议制度，完善优秀年轻干部大数据库，建立健全在经济发展主战场培养选拔年轻干部机制，将培养选拔优秀年轻干部工作列入绩效考核重要指标，以制度机制规范化确保培养选拔优秀年轻干部工作常态长效。