干部考核一直是组织管理中的重要环节，但长期以来，干部考核中存在着诸多问题，如考核对象不清晰、考核指标不科学、考核方法不合理等。大连奥远电子股份有限公司（简称为“奥远”）干部考核系统着眼于解决五大核心课题，即考核谁、考什么、怎么考、谁来考、怎么用。

一、考核谁：明确对象

在干部考核中，首要问题是明确考核的对象。奥远干部考核系统通过明确定义了考核的对象范围，确保考核的针对性和公平性。不仅包括了领导班子，还包括了领导干部，涵盖了组织内的各级干部。这一明确的界定有助于确保所有干部都能够接受合理的考核，提高了考核的全面性。

二、考什么：科学指标

传统的干部考核常常过于主观，缺乏科学性。干部考核系统解决了这一问题，通过科学制定考核指标，包括政治表现、工作业绩、廉政情况等多维度指标，使考核更加全面和客观。这不仅有利于对干部工作的全面评估，还有助于发现和培养具有综合素质的干部。

三、怎么考：多样化方法

干部考核系统引入了多样化的考核方法，包括平时考核、年度考核、专项考核等。这样，不同的考核方法可以根据不同的考核目的和对象灵活运用，更好地满足组织的需求。而且，考核手段信息化，实时性、便捷性、准确性都得到了提高，为考核流程的高效运作提供了支持。

四、谁来考：明确责任

干部考核系统清晰地规定了谁来负责考核。考核主管单位、考核责任单位、被考核单位、系统管理员等各方的责任分工明确，形成了责任体系。这有助于避免考核责任不明确、推诿责任的情况，提高了考核的严肃性和公正性。

五、怎么用：智能分析

通过大数据分析和决策支持功能，奥远干部考核系统将考核结果多维化，为领导提供了更多的决策参考。综合分析、日常考核、年度考核、专项考核分析等功能，使管理者可以更好地了解干部的综合素质和工作表现，有针对性地进行管理和培养。