人才管理和人才培养是企业中非常重要的两个概念，二者经常被提到，也有很多误解和混淆。人才管理是指企业将人才作为一项战略性资源，通过合理激励、使用、培养、管理和发展，实现人才的价值最大化，以达成企业自身的发展目标。而人才培养则是针对员工在企业内部的职业发展需求和提升空间，建立全方位的学习体系，通过培训、学习、辅导和挑战机会等方式，帮助员工提高自身素质、增强能力和成长为优秀人才。

首先，人才管理关注的是从整个企业层面对人才的全面有效利用和管理。它主要包括对人才的分类、评价、招聘、调配、激励、晋升等整个过程，旨在建立合理的人才管理机制，达成组织效益的最大化。

其次，人才培养更侧重于针对个体人才在企业内部的发展需求和发展空间，建立完善的人才培养机制，通过提供相关的培训、学习、辅导和挑战机会等手段，帮助员工不断提高自身素质、增强能力和成长为优秀人才，从而为企业的长远发展提供有力支撑。

其次，在方法、手段、目标等方面也存在差异。人才管理更多的是从宏观层面出发，通过制定合理的人才管理策略来保证企业业务的稳定、持续和可持续发展。而人才培养则着重于个体员工从能力、素质、知识结构等方面的成长，落实“以人为本”的行动价值观，激发员工潜力，增强员工的归属感和忠诚度，从而助力他们实现职业生涯的成功。

最后，人才管理和人才培养相互依存、相互促进。人才管理和人才培养只有相互衔接、才能够对企业人才管理和人才培养带来更大的效益。在新的时代背景下，人才管理和人才培养的一体化已经成为了趋势和共识。企业将人才管理和人才培养紧密结合，并制定完善的机制，有助于实现人才谋略和长远战略目标，为企业带来更长远的发展契机。