作为事业单位中的一种重要管理工具，处室考核谈话是对处室领导和工作人员进行绩效评价和信息反馈的重要方式之一，能够发现问题、解决矛盾并搭建沟通桥梁。以下是一些关于事业单位处室考核谈话的基本内容和建议。

1．考核指标的说明：在进行考核谈话时，需要向被考核对象说明本次考核的指标、标准及评价方法，让被考核者明确自己的评价标准。

2．绩效考核结果的说明：考核谈话需要向被考核对象清晰传达绩效评价结果，针对业绩表现好或不足等情况，分别进行肯定或者提出改进的建议。

3．分析工作存在的问题：在处室考核谈话中需要深入分析工作中存在的问题，并找出其中的原因和解决方案。需要以客观的态度对问题进行剖析，并提出解决问题的合理建议。

4．提出工作计划：根据考核情况，对于存在的问题需要制定合理的工作计划，明确工作目标、工作进度、实施方法和期限，使被考核对象更为明确下一步的工作重点和任务。

5．提供激励机制：对于业绩表现突出者或是有成长潜力者，需要给予相应的激励措施（如奖励、晋升机会等），激励其持续努力工作；对于业绩表现不足者，应该提供合理的培训、辅导或其他必要的支持，帮助其改进问题，提高工作效率和绩效。

6．考核结果反馈的跟进：考核谈话结束后，应及时将评价结果进行反馈，并根据谈话内容进行跟进，确保被考核对象能够积极主动地改进自身存在的问题，提升自己的工作能力和绩效表现。

总之，事业单位处室考核谈话要注意沟通方式的和风细雨、以情感人的原则，同时依据考核标准和实际情况，开展全面、系统、科学的考核工作。目的是通过绩效考评来激发工作人员的积极性，更好地发挥其职能作用，提高工作质量和效率，为事业单位发展贡献智慧和力量。