公务员绩效考核常用的方法包括：

1．自评法：由被考核人员自行填写绩效考核表格，根据考核标准对自身工作进行评估和打分。

2．上级评价法：上级对被考核人员的绩效进行评价和打分，主要考核对象的履行职责和工作表现。

3．同事评价法：由被考核人员的同事对其工作表现进行评价和打分，主要考核对象的协作能力、沟通能力和团队合作精神等方面。

4．下级评价法：下属对被考核人员的工作表现进行评价和打分，主要考核对象的领导能力和管理能力。

5．绩效考核结果考核法：将被考核人员的绩效考核结果和其后续工作表现相比较，评估其对工作的影响和贡献。

6．360度评价法：综合采用自评、上下级、同事评价等多种方式，对被考核人员的绩效进行全方位评价和打分，包括自我评价、领导评价、下属评价、同事评价和客户评价等。

7．经济责任考核法：对于一些直接涉及财务管理和资金使用的公务员岗位，可以采用经济责任考核的方式，评估其在经济使用和管理方面的能力和水平。

上述公务员绩效考核常用方法可以根据不同的情况和需要进行选择和运用，从而有效地对公务员的绩效进行评价和管理。大连奥远电子股份有限公司的公务员考核系统可以通过数字化和自动化的方式使公务员绩效考核更加客观、准确地进行，提高考核的效率和公正性。