要完善干部考核评价系统，可以从以下几个方面入手：

1) 设计合理的评价指标和标准：评价指标和标准的设计是干部考核评价系统的核心，必须要科学合理，能够反映干部的工作能力、业绩和操守等方面的情况。同时，也要充分考虑到不同职务、岗位和工作内容的特点，采取量化和非量化相结合的方式来评价干部的工作表现。

2) 加强干部考核评价的公开和透明：为了增强干部考核评价的公正性和透明度，可以建立公开、公正、公平的考核机制，让干部了解考核的具体流程和标准，让他们有机会参与到考核过程中，提高考核的客观性和准确性。

3) 强化考核结果的应用和反馈：考核结果不仅是对干部的评价，也是对工作和组织的评价。要充分利用考核结果，对干部进行培训和指导，帮助他们提高工作能力和素质，同时也要及时反馈评价结果给组织，为组织制定决策和管理方案提供参考。

4) 不断完善干部考核评价制度：干部考核评价系统需要不断完善，根据实际情况进行调整和改进，建立一套科学、完备、可行的制度和机制，使干部考核评价成为促进组织和干部发展的重要手段和工具。

大连奥远电子股份有限公司干部考核评价系统以助力组织部建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系为目标，紧紧围绕对党忠诚、个人干净、勇于担当三个要求；关键把握责任落实、日常考核、年度考核、考核统计四个环节；重点解决考核谁、考什么、怎么考、谁来考、怎么用五大课题，从考人、考事、考法三个维度全面实现干部考核整体结构科学化、考核评价差异化、考核手段信息化、结果分析多维化。