公共部门开展绩效考核活动都是围绕绩效考核的目的展开的，偏离了目的，公共部门绩效考核也就失去了存在的价值和意义。公共部门开展绩效考核的核心目的主要为以下三点：

（1）战略目的。公共部门绩效考核的战略目的主要是通过明晰战略规划、战略部署以及战略目标的承接与分解，从而将战略目标层层落实，并依此制定相应的绩效评价指标体系，达到人人肩上有指标。最终，促使个人的努力和公共部门整体战略保持一致，达到战略目标的实现。

（2）管理目的。公共部门绩效考核的管理目的主要是通过考核部门、个人的绩效表现并给予相应的奖惩。对表现优异的部门和个人进行奖励，以激励和引导其不断提高；对考核排名落后的部门和个人进行惩处，及时纠正解决问题，促进其改进和提高工作绩效。从而最大程度地实现组织战略目标。

（3）开发目的。公共部门绩效考核的开发目的主要是管理者通过绩效考核过程来发现部门、个人的不足之处，以便对其进行有针对性的培训或轮岗锻炼，从而促使每个人能够谋其事、尽其力，高质量、高效能地完成各项工作任务。

“三个目的”是检验政府绩效考核系统设计和实施有效性的三个方面，也是在其使命、核心价值观的指引下，为达成其愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及绩效反馈的全过程管理。而奥远绩效考核系统也以此为建设目标，以信息化手段助力公共部门开展绩效考核工作。