干部考核评价系统分为领导班子考核和领导干部考核两部分，分别对领导干部为主体和领导干部个人为主体进行考核评价，一般情况下以年度为单位进行三维评价，也可根据实际情况进行按季度进行三维评价。今天我们主要来了解一下领导班子考核评价中的三维评价。领导班子三维评价主要是从领导评价、考核组评价或同级别级领导班子评价、基层评价三个维度来对领导班子进行评价。

领导评价

领导评价主要是由所要评价的领导班子所属上级对该领导班子进行一个综合的评价，如果所属上级有多个级别，则会所属上级的每一级进行考核评价打分，并根据每个级别的打分所占分值比例进行计算，最终形成领导评价的分值。

考核组评价、同级别领导班子评价

本维度的评价主要体现在同级别领导班的一个相互评价，对于领导班子较多的情况下，可以分组的形式进行评价即为“考核组评价”，在同级别领导班子之间的相互评价，具体又包括了，工作能力、工作态度、相互协作等方面进行综合打分，同级别多个领导班子对本班子的打分，会以平均分或去最高最低分之后取平均分的方式最终形成本班子评价分值。

基层评价

基层评价是指当前被考核领导班子的下级单位对本领导班子进行综合评价打分，计分方式，同样是以平均分的方式最终形成基层评价分值 。

干部考核评价系统中领导班子三维评价从三个不同的维度进行对领导班子进行一个全方位的评价，在实际考核过程中既不使评价的灵活性，又保证了评价的客观公正性。