在与很多人沟通的过程中，经常会遇到这样的一些状况：大家很善于思考，对产品的销售、项目结构的搭建、绩效考核方式有很多的想法和意见，但当具体问到：你提出的问题非常好，如果由你来主导这项工作，你会如何去做呢（一般我会不断提问，抠出执行细节）？而这时，往往会有以下几种回答：“我有好的想法，具体落实就不归我管了”、或者“这样的细节问题先不用考虑，我们只要确定方向就可以了”、或者“我也没太想好如何具体操作”。我把这种现象总结为执行力落后于思考力，即你的想法已经远远的跑在了前面，而你的行动却仍未起步、或者是气喘吁吁的已经被想法落了好远好远。
    首先，我先来解释一下在本篇文章里，对执行力和思考力的看法：这里的执行力，是指将想法落实成行动，并达成结果的状态；思考力有两方面含义，一方面是真正意义上结合实际情况而产生的可执行的想法（执行力正在气喘吁吁的跟着在后面跑）；另一方面却是不太结合实际凭借个人想法而生出的夸夸其谈或者纸上谈兵（执行力还站在起点）。
    对于结果而言，第一种思考和执行的搭配还有可能看见未来，而这期间需要流程和细节的保障；而第二种，却是不可实现的海市蜃楼。以下，我们着重阐述的是第一种情况。这也是我们在日常工作中遇到的最常见的一种状况：可以大致说明白一个道理，或者大致描述一个流程，而将其细致到具体的人员、具体的事件，却有些难度。
    我曾经参与过一个事业部的绩效考核体系改革工作，改革的主体思想是增加了工时考核。在整体的考核制度制定颁发的前期，我曾经提出了以下的这些问题：
1、工时具体的统计标准（比如有效工时如何计算出来）？
2、如果员工未及时提交工时，由谁来主导催促？
3、由谁来辅导员工填写工时表？
4、员工通过什么方式提交工时？
5、提交工时后需要谁审核？
6、如果需要服务的客户审核，通过什么方式将工时送达至客户处？
7、审核后的结果通过什么方式通知到员工？
8、如果员工对审核后的工时有异议，如何处理？
    看似简单的问题，如果我们不提前想到，就无法验证工时考核的可操作性以及有效性。这些看似微不足道的细节，却是保证该考核体系能否落到实处、执行下去的关键。
    在实际的工作中，最佳的状态就是做到思考力和执行力的完美配合。除了以上所强调的，执行要通过细节的保障追上思考力的步伐，同时，我们也要锻炼思考力的成熟度。为了使思考力区别于空想或者是幻想，因此需要系统的学习以及掌握一些判断事物的方法。建议大家在锻炼思考力时，可以先从这三个问题开始：
1、如何测评自己的思考不是胡思乱想，而是具有现实意义的思考力？
2、如何将思考力转化为执行力，并且将二者统一起来，达到相互转化？
3、如何改变学习方式，将知识转化为属于自己的思考力？
因此，要达成执行力与思考力的统一，必须从两处着手：     第一：构建系统，察于细微——以流程、规则来确保执行；第二：跳出圈外，掌控全局——通过提升个人能力，从而提升思考力。