记得曾经有人说过，中国的民企缺乏职业经理人。而作为一个管理者，如果能够被誉为“职业”，那差不多也是对他的最高评价。
    职业化不是贴在脸上的标签，不是穿在身上的套装，不是贴在墙上的管理规定，而是你平时怎么接听电话，怎么给同事留言，怎么在会议上发表观点，怎么在讨论中坚持己见……职业化可能是非常细节的表现，小到你递给对方名片时名字的方向朝哪里，都可能影响公司的整体形象。
    于细节处体现职业化，就是职业化的精髓。邮件往来，是不是使用了公司的统一邮箱？是不是标注了邮件主题？是不是使用了公司统一的文档模板？同女性客户走在一起的时候，有没有主动给她挡电梯的门、开出租车的门？这不是做作，而是绅士风度的职业化延伸。最体现一个人职业化程度的就是他离职的表现。曾有一个同事临走前把自己曾经相关的工作文档全部删除，结果技术主管捣腾一下全部恢复，结果毁掉的倒是那个同事原本一贯的厚道形象。还曾有同事离开前散播负面消息，结果在别人眼里，却成为了一个不知他感恩的人。所以不管是公司采取主动还是自己采取主动，都应该低调一些，交接好手头的工作，留下客户、合作伙伴的名片资料，卸载电脑里的私人软件，在最后一天，平静地给熟悉的同事发一封告别信。因此，职业化更多的是一种素质，一种能力，一种自发自觉对流程的尊重与执行。
    大多数企业都希望员工拥有职业化的特质，比如说：1、具有敬业的工作态度；2、有个人目标，这个目标是他对生活的一种态度，不仅仅指经过多少年赚到多少钱，而是他要成为什么样的人；3、个人愿景和企业愿景能够一致，站在企业的角度思考问题，愿意在团队中付出。
    同样的，在奥远，也期望员工能够具备这样的特质：在奥远，所有员工都要对自己的工作结果负责，漂亮的完成工作，没有任何借口。在奥远，我们提倡创新与创造，同时，必须能够落地执行，达成结果。在奥远，能够站在客户的角度思考业务，以客户的舒适程度研发、设计、销售。当我们的业务能够预测甚至超越客户需求，才能最大化体现我们的价值。在奥远，细节是决定成败的关键。
    企业和员工是相辅相成，不可分割的整体，对企业来讲，重视的是员工能够从奥远得到什么样的进步与成长，当员工进步发展时，必定推进企业的成功。