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| 剑指柔性管理，泛东引领协同办公“新视界”——泛东叩响“柔性管理”第一枪 |
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| 发布日期： 2010-02-08 12:54:48 |
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在21世纪的今天，虚拟组织、柔性团队正在成为管理的主流，企业的柔性管理也受到了空前的重视。柔性管理作为一种“稳定和变化”着的现代化企业管理模式，已成为企业步入发展“快车道”的必然选择。
日前，以“懂管理的软件”而著称的大连泛东管理软件有限公司凭借对“柔性管理”的深切理解，成功研发出了具备“柔性管理”优势的新一季泛东协同管理系统，为企业执行层、管理层和决策层的人性化运营提供了平台，率先开启了企业赢得竞争的不二法门——柔性管理。
执行层的“无缝”链接
新一代的泛东协同办公系统通过动态组织、工作流和任务三者的集成应用，形成了其全面的信息沟通模型，实现了企业战略思路和执行战术的有机结合。“企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因此，我们这样的模块设置，既能保证企业决策者的计划真正落到实处，又使整个信息沟通系统充满了人性化”。
该系统将各种信息及其应用聚在了一个动态组织模块中，系统根据任务设定了不同的职能部门，让不同工作岗位的工作人员能根据需要随时组成“临时工作组”，打破了职权组织间的屏障和部门、职权组织之间的壁垒，实现了各组织成员之间平等、直接，无障碍的沟通，保障了任务执行过程中高效的信息互动。
其任务模块以清晰的行动目标，生动再现了企业各成员的工作任务和时限，让企业管理者可以在指定的期限内，通过对执行人反馈信息的总结与分析，有针对性地对执行人进行指导与修正，从而保证执行人按既定的行动目标完成任务。在这个过程中，企业管理者以“教练”的身份，参与了工作任务的反馈、分析和调整，实现了企业管理的最优化。
而其系统化的工作流设置，更是实现了多个执行者之间信息的“无缝”传递，新一代的泛东协同办公系统按照既定的规则，实现了文档、信息和任务的自动传递，实现了业务之间以及组织成员之间的信息协作的“零距离”。
管理层的“人性”操作
新一代的泛东协同办公系统通过权变组织、网状沟通、关联结构和控制反馈四者的集成应用组成了其创新管理模型，该模型通过提升战略目标的可行性、战术目标的可操作性以及企业执行的连贯性，保障了企业战略的最终达成，奠定了企业管理决策的“人性化”基础。
据介绍，该系统设置的权变组织模块，打破了人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的屏障，并依据目标组成了跨部门、跨职能、跨地域的“虚拟团队”，使企业组织可以以职能部门、临时工作组、委员会（固定工作组）三种形态存在，有利于企业管理者可以根据目标的特点来设定执行组织。
其网状沟通模块的设置，迎合了现代企业内部沟通的多向化要求，满足了直属上下属沟通、部门内水平沟通、非直属上下属沟通、跨部门水平沟通、越级沟通等企业组织间各种沟通的需要。值得一提的是，泛东协同采用的网状沟通模型，规避了传统企业内沟通手段的单一和贫乏，使组织效率获得了大幅度提升。
新一代的泛东协同在企业的应用工具上的设置，采用了关联结构模型，该模型能让用户在处理单一事务的时候，非常方便地浏览和引用相关信息和相关功能，极大提升关联事务的处理效率，且更容易应对上下文相关的事务。有效缩减了企业事务处理之间的关联复杂度。
“闭环的管理才是有效的管理”，为此，新一代的泛东协同专门设置了控制反馈体系，让所有管理者都能够精确掌握所安排事务的活动状态，以适时提供控制手段，并参与到事务处理之中，最大程度地减少了任务执行中的偏差和拖延，有效地提高了企业的执行效率。
决策层的“完美”掌控
泛东知道，企业战略层不仅仅是决策者意志的体现，更决定着企业资源的投向和企业效益的实现。泛东协同将执行力工具与创新管理模型融会贯通，为企业提供了实现人力资源、资金资源、产品资源、客户资源、知识资源的高度整合和转型升级的途径，为企业决策者营造了一系列资源管理工
具，让决策者可以通过这些工具了解资源的运用状况和实施程度，精确控制企业资源向效益的转化。
相关链接：“柔性管理”，就是以“人性化”为标志，通过“以人为中心”的管理模式，从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，从而实现企业管理和运营由制度化到人性化的转变，最终使企业形成独有的竞争优势。
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