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| 执行力的基点：信誉 |
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| ----朗朗乾坤发布日期： 2009-10-09 14:02:32 |
核心提示： |
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组织执行力需要多重保障，需要领导者（包括基层领导者、关系领导者和高层领导者）的盯，也需要身体力行的执行力组织文化，但这一切的基点在于信誉体系的建立。
春秋战国结束于秦，而秦的兴盛来源于法家盛行，来源于商鞅变法。自商鞅变法之后，秦才一改西蛮的色彩，真正走上了中原的政治和军事舞台。而商鞅变法中所做的第一件事，就是立木为金，来强化政府的信誉。
对任何一个组织而言，重要的事情都很多，但组织执行力的基点却一直没有变过，那就是组织的信誉建立，这是组织文化中深刻蕴含并成为自然而然的东西。无他，则组织的执行力无从谈起。
信誉是什么？是履行承诺的历史。
对于一个组织来说，信誉就是一种积累，是对历史承诺兑现的积累。很多管理者苦恼于组织执行力不彰，可是否反省一下组织内的信誉体系是否建立起来了？正如商鞅变法时所做的第一件事情，组织执行力的建立也是有赖于领导者对信誉的强化。例如：当规范推出的时候，是否真的按照规范执行了？尤其是领导者是否注重这些规范的细节？对于违反规范的事情是否有人追究？追求有何结果？等等。
领导者是组织最危险的因素，原因无他，只是因为领导者在组织中集聚了立法、司法和行政三权（当然，这还主要体现在一般企业中，这也正是一般企业的效率来源）。组织执行力的建立者是领导者，最容易破坏的也是领导者，尽管有时候只是一些不经意的举动。
但领导者并非神仙，一样有七情六欲，一样有疏忽的可能，如何在建立执行力体系的时候尽量的少犯错误呢？那就是简化。
例如，在设定规范和流程的时候，尽量由简入繁，前期尽可能简化，以便于执行顺畅，就像汉高祖刘邦进驻关中时的“约法三章”，惟其简易方能执行通常。但要特别注意的是，正式因为简易了、便于执行了，对于所有简易过的内容，要执行不怠、百分之百做到，这就完成了执行力的第一步：建立基点。
当然，组织执行力绝非简化流程和规范这么简单，组织执行力是组织文化的重要组成部分，是需要长期艰苦的努力和培训、身体力行地行为维护、各项事务规则的建立，逐步做到的。但无论多少执行力的工作，信誉都是其保障。
缺少了信誉的组织，是没有可能建立起高效的组织文化。 |
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