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| 发展重在执行 |
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| ----王丙银发布日期： 2009-10-09 14:00:48 |
核心提示： |
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原四川省委书记张学忠曾经说过这样的一段话：“执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多的好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能认认真真地贯彻落实，又有什么意义？”他的这段话是对执行力重要性的一个很好的诠释，也值得我们每个人去认真的思考他的含义。
没有执行力，就没有一切。一位著名管理学家曾说：成功的企业，20%靠策略，80%靠企业的各层管理者的执行力。只会谋划、构思，不能执行、落实，那一切的规划、目标和计划都会变成一纸空文，一场空谈。举个最简单的例子：你想吃树上那个长的又大、又甜的水果，你也要伸手去摘啊。如果你只眼巴巴的瞅着它，想象着果实有多甜美而不伸手去摘，你永远也吃不到嘴里。
执行力就是将计划、目标或者战略，落实到实处、变成结果，但执行力并非简单的去做就可以，要想有效地去执行，就要抓住以下几点要素：
一、执行的速度一定要——快
对任何一件事情的执行就像打乒乓球一样，一定要有速度，如果你慢慢腾腾，即使你打的再好、再准，也无济于事。就像惠普总裁卡莉提出的著名的速度逻辑“先开枪，后瞄准”，只要速度足够快，位置大致准确，那么对于竞争对手来说也是一种威胁。同样，企业之间的竞争也是如此，对于已经决定了的事情要立即行动，这也是“易发久21个信念”中很重要的一条。任何事情没有100%的完美，我们一定要把握好机遇，0.1永远大于0。
二、执行的尺度一定要——准
我们每个员工做事一定要与组织的规划、目标相符。在执行的时候，保证快的同时，一定要准，及时校对自己的目标，调整自己前进的方向。这点是至关重要的，如果我们做事偏离了企业的战略目标，那就严重的浪费了我们的时间、资源。这同样也像打球一样，要打的 准、接的准，才能打出气势、打出成绩。
三、执行的力度一定要——狠
做事一定要有始有终，过程不等于结果，做了不代表什么，做到才是最重要的，既然，准备执行，就要执行到底，执行出结果，不能敷衍，不能打折。不要像那个每天撞钟的小和尚，做一天撞一天，也不要只为了每天把钟撞响，撞钟一定要达到唤醒沉迷的众生的目的。同样，我们每个人做事，也一定要达到我们做事想要的结果。
最后，也是最重要的一点，那就是——团队合作
俗话说的好，“众人拾柴火焰高”，“众人”——团队的协作；“拾柴”——执行的行为；“火焰高”——结果，执行的目标。一个小水滴，我们把它放在地上，很快就会蒸发。但，如果把亿万个水滴放在那里便会形成一条河流，则能载船行舟。就如我们每个人，即使能力再强，也仅仅是一滴水，只有汇入江河，我们才能掀起滔天的巨浪。我们每一个个体，只有在团队中展现自己的优势，共同协作，为了共同的目标共同努力，才能发挥我们最大的作用。
当今世界是一个协作的世界，个人的命运、利益和团队的命运、利益是息息相关的。所以我们更应该打造一个成功的团队，也只有成功的团队才能够发挥巨大的作用，才能够极大地提高企业组织的执行力。
世界最大的网络设备公司思科，拥有行业垄断技术，然而公司总裁在谈到公司成功的主要原因时，认为成功不在于技术，而在于执行力。而微软总裁比尔·盖茨在谈到微软未来十年所面临的最大挑战时也明确指出，执行力对于一个企业生存、发展至关重要。一个企业只有具备高效的执行力，它的明天才会更加美好！ |
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