|
|
| 浅谈执行力 |
|
| ----郭 亮发布日期： 2009-10-09 13:55:49 |
核心提示： |
|
|
以前不明白执行力到底是什么，最近在书上和网上看了一些关于企业执行力的文章，才渐渐的对于执行力有了一些浅薄的了解，本人不才，说说自己对于执行力的看法。
以前工作中我经常被领导说到：“你的执行力太差”，当时自己就认为执行力是“执行”简单的两个字，其实不是的，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。包含两方面的意思，其一是有预定的战略意图和目标、有想做的事情，其二就是完成的能力。在目前市场竞争激烈的大环境下，一个企业要想保持很强的核心竞争力，必须要有很强的执行力的作用才能立于不败之地。
1、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。
2、建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。同时，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。树立美好的愿景，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
3、明晰的业务流程是提升执行力的关键。首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
4、合理的绩效考核是提升执行力的动力。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力。最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、等几个方面去测量，创造一个以人为本的企业文化氛围。
5、发挥监督部门的作用，找出事实的真相，必须要明确真相。
了解了执行力以后，就要认真负责的在工作中给自己贯彻这种思想，企业虽小但类似一个国家，自己要用心尽全力去工作。 |
|
|
