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| 提高员工执行力 |
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| ----随云惠发布日期： 2009-10-09 13:53:50 |
核心提示： |
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执行力简单从字面上我们就可以有个理解，它是由执行和力两个词组成，那么它的内涵也是这两个词的意思了，即执行和执行的力度。而我们一般在讲这个词的时候，都会比较侧重于后者。因为工作的执行讲的是客观，是不以我们的意志为转移和改变的；而力度讲的就是我们个人的主观了，工作的力度大与小，基本上取决于我们每个人的观念了。
企业的执行力是一个系统，组织和团队。执行力是企业管理成败的关键。
只有企业有好的管理模式，管理制度，好的决策人，带动好员工的工作积极性，也只有这样的企业才能步入成功！
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍。要提高企业的执行力，不仅要提高每个人执行力，更要提高每个部门，每个单元的执行力，也只有这样，才会有企业的执行力，竞争力。所以对个人而言，个人素质至关重要。要提高员工的执行力，我认为应该做好以下几点：
1.员工自身必须加强学习，提高个人素质。
2.调整好心态，保持正视的工作态度。
3.工要提高沟通的能力，有好的理解力，才能有好的执行力。
4.协调，往往在做一项工作的时候，需要很多资源的协助，而这个协调能力的好坏，决定着 工作效率高低。
5.有很强的自制力，控制好情绪，还要有很强的抗压能力。
6.责任是关键，决心是基石。
还有：
首先，要明白自己的工作范围是什么。只有明白自己的工作范围是什么，才能知道自己要做些什么。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标了。也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在那里，这些依据是否还在执行？如果都不知道自己的工作依据在什么地方，那工作开展起来肯定是盲目的、无序的，执行力就无从谈起了。还有，要明白控制工作的关键点是什么。不是行政部的每一个人都需要如此，针对的主要是要依据公司的相关规章制度和其它部门、同事打交道的人。比如人事工作、物件管理工作等。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。这是关于工作执行力最为关键的一环了，说的是力度。要我们签字，就说明工作上、制度上需要我们把一道关，如果我们不明白自己要把什么关？为什么把关？那还从何谈起执行力？同时，要做好自己的工作计划。
在民营企业里面，除了我们日常的工作外，还会有临时的突发工作、上级临时交办的工作。如果我们对自己的本质工作缺乏计划的话，那么当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候，我们该如何处理呢？做后者工作吧？影响自己的本职工作；做自己的本职工作吧，影响领导交代的工作。而任何一方不做的话，都会产生负面影响。话说回来，如果我们对自己的本职工作加强计划的话，当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候，我们就会结合自己的具体计划做一个合理安排，不至于手足无措、手忙脚乱。最后，要多汇报工作、多请示工作。鉴于个人的工作经验与能力，在处理的时候不可能尽善尽美。那么我们在处理这类工作的时候，如果遇到不确定性的因素或难题，要及时和上级汇报、请示，以便得到解决。而对于内容固定的工作，我们也要及时向上级汇报工作的进展。这样一来，上级知道了我们工作上的难点、进展，他也就会做一个统筹安排。而我们自身的工作也不会处于被动状态。 |
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