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| 4等于3的理由 |
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| ——孙莹发布日期： 2009-07-10 09:28:36 |
核心提示： |
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一所企业拥有10多名研究生，100多名本科生，200多名专科生，产、供、销、人、发、财各部门皆人才济济，特别是开发部门，拥有设计总监3名，副总监4名，每个总监的月薪都不下2万元，人工成本自然相当高。可令老总头疼的是，实力雄厚的开发部门这个龙头却怎么也雄不起来，新产品的市场接受率并不高，特别是近年市场疲软的情况下，企业更显得束手无策。
一日，老总带着问题咨询一位做了10年成本管理的朋友：“像我们这样的公司问题出在哪里呢？”
朋友笑尔不答，忽然问他：“4=3，你相信吗？”
稍有数学常识的人都不会相信，于是他大力摇头，一口咬定：“不信”。
朋友笑了笑，拿出笔解释给他看。
假设：A+B=C，求证4=3
证明：A+B=C，那么（4A-3A）+（4B-3B）=（4C-3C）
整理方程式：4A+4B-4C=3A+3B-3C
朋友停顿了一下，问他是否正确，他点了点头：“没错！”
朋友一笑：“别急，请再往下看。”
提取公因式，4（A+B-C）=3（A+B-C）
去掉同类项：4=3
“什么？”
老总顿时蒙了，为什么呢？随后便开始反思，这道题到底错在哪儿？从什么时候开始出错？朋友见他想了半天没想出结论，又笑着揭开了迷底：
假设：A+B=C，那么A+B-C=0
由于任何自然数与零的乘积都等于0，所以，通过假设，就把4和3推向了0.
这个答案太简单了。而事业成败就貌似这样简单的一道数学题。如果把A和B看做成就一项事业所需的人才成本基数，3和4年做企业配比的量，那么C就好比总收益。通常企业以为拥有的人才越多，效益指数就会越高。但当企业的人才朝着不同方向运动时，也就是目标不一致时，就如同“去掉同类项”，企业得到的收益可能就是0，甚至是负数，而3和4就会变得毫无意义。这还不是问题的关键，问题关键是投入了巨大的成本后，自以为胜券在握的，最终发现所有的努力都白费了，甚至陷入成本黑洞时，仍然不肯相信，也不知道错在哪里，从什么时候开始出错，就像不相信在一定条件下“4=3”一样。 |
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